『문제해결•하이엔드 기술』사례1~3의 패턴화 정리-ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결 적용
이번 내용은 이미 발송한 레슨1,2,3의 사례에 대한 패턴화를 적용하여 재구성했습니다. 레슨 1~3 까지의 스토리를 읽으신 분들은, 새로운 관점으로 전개하는 것이, 사고를 전환하는 데에 도움이 될 것 같습니다. ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』 사례1~ 사례5(패턴화)~ 사례10 …
GTM활동이 개선성과와 의식개혁의 양바퀴를 움직이기 시작했다~
GTM활동이 개선성과와 의식개혁의 양바퀴를 움직이기 시작했다~ G(건강하게) T(즐겁게) M(전향적으로) 플랫한 커뮤니케이션의 장이 활동의 원동력으로~ (나카세켐텍스 ナガセケムテックス) 일본 기업에서 생산성 개선 활동은 직장의 소집단 활동으로서 현장의 어려움을 개선하고, 생산성 향상이라는 성과 창출을 스스로 실시하는 활동으로서 대응되어 왔다. 나가세켐텍스 주식회사에서는, 전사…
사례4(노리고 보기)-ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결 『문제해결•하이엔드 기술』적용
ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』사례1 ~ 사례4(저시,狙視) ~ 사례10 기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다. 그러나, 원인을 못 찾는 「고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다. 이러한 난제들을 해결하기 위해서는 「문제의 메커니즘을…
사례3(의심해 보기)-ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결 『문제해결•하이엔드 기술』적용
ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』사례1 ~ 사례3(혹시) ~ 사례10 기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다. 그러나, 원인을 못 찾는 「고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다. 이러한 난제들을 해결하기 위해서는 「문제의 메커니즘을…
TPM컨설팅 사례) 회사의 「근간 중추」 = TPM 을 지속하고, 다음 세대에 연결하는
회사의 「근간 중추」 = TPM 을 지속하고, 다음 세대에 연결하는 ~경영과 현장이 일체가 되어 「바람직한 모습」의 실현으로 계속해서 나아간다~ 1964년에 설립한 토요이공(안성시)은, 다음 해에는 일본에서 처음으로 플라스틱 도금 가공 전문 업무를 개시, 이래 플라스틱 제품의 종합 메이커로서 금형 ·…
사례2(빠짐없이 보기)-ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결 『문제해결•하이엔드 기술』적용
ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』사례1 ~ 사례2(적시) ~ 사례10 기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다. 그러나, 원인을 못 찾는 「고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다. 이러한 난제들을 해결하기 위해서는 「문제의 메커니즘을 구조적으로…
사례1(있는 그대로 보기)-ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결 『문제해결•하이엔드 기술』적용
ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』사례1(직시) ~ 사례10 기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다. 그러나, 원인을 못 찾는 「고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다. 이러한 난제들을 해결하기 위해서는 「문제의 메커니즘을 구조적으로…
ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』이란
ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』이란 기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다. 그러나, 원인을 못 찾는 「고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다. 이러한 난제들을 해결하기…
TPM 설비관리 체제 강화를 구성원 육성으로 ~경험 제로에서 「의지할 수 있는 팀」으로 성장한 청년들의 도전~
구성원 육성을 통해 설비관리 체제를 강화하는 ~경험 제로에서 「의지할 수 있는 팀」으로 성장한 청년들의 도전~ 1884년 창업한 후루카와 전기공업(이하, 후루카와 전공)은, 전선·비철 금속의 생산으로 시작해, 지금은 정보 통신, 일렉트로닉스, 신소재, 자동차부품 분야에도 비즈니스를 확대. 뛰어난 개발력에 의한 이노베이션으로 수많은 세계…
현장에 혼란을 초래하기 쉬운 추가 의뢰, 긴급 의뢰(긴급오더)
수동적인 업무에 쫓겨 제 업무를 하지 못하는 생산관리 부문 생산관리 부문은 영업부문과 제조부문 간 조정역이기 때문에 판매량 변동, 생산 차질 등 상황 변화에 대해 생산계획 변경, 납기 조정, 인원 관리, 공급업체 연락 등 다양한 업무를 수행하고 있다. 한 공장에서는 월…
