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AI 활용과 사람·조직의 변혁으로 새로운 사업 개발을 실현하자 ~ AI 활용만으로는 사업화가 진행되지 않는다~

AI 활용과 사람·조직의 변혁으로 새로운 사업 개발을 실현하자 ~ AI 활용만으로는 사업화가 진행되지 않는다~          ≪목차≫ 01. 신사업 개발에 AI 활용이 시작되었다 02. AI가 새로운 사업 개발을 어떻게 바꿀까? 03. 더불어 PoC 프로세스 개혁을    (Proof of Concept의 약자로,…

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ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』이란

ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』이란   기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다. 그러나, 원인을 못 찾는 「고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다. 이러한 난제들을 해결하기…

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5S컨설팅사례 : 5S 활동으로 조직력 강화! 전사가 하나가 되어 안전문화 정착을 ~

5S 활동으로 조직력 강화!  전사가 하나가 되어 안전문화 정착을 목표로 한다. ~소속의 벽을 넘은 활동이 조직의 일체감을 낳는다~    2010년 4월, 이데미츠 루브테크노 주식회사는 전사적 5S 활동을  본격적으로 스타트 시켰다.  Staff의 소속의 벽이나  저항감이 느껴지는 현장에 어떻게  대응해, 직장이 일체가…

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생산관리 교육 : 1/2 Stock, 1/2 Delay 를 추구하는 VPM Action (보이는 SCM) 과정 (9월 25,26일)

1/2 Stock, 1/2 Delay(조달납기, 생산납기, 영업납기)를 추구하는 Visual Production Management Action 과정 고객, 운영, 재고, 정보 관점에서 공급망을 가시화 하고 조직간의 이해관계를 극복한 주문~납품까지의 유기적인 일관적 프로세스를 구축, 과잉재고와 부진재고 삭감을 통한 재고 감축 1/2과 조달납기, 생산납기, 영업납기 등의 납기지연…

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1/2 Stock, 1/2 Delay 를 추구하는 VPM Action 과정

1/2 Stock, 1/2 Delay(조달납기, 생산납기, 영업납기)를 추구하는 Visual Production Management Action 과정 고객, 운영, 재고, 정보 관점에서 공급망을 가시화 하고 조직간의 이해관계를 극복한 주문~납품까지의 유기적인 일관적 프로세스를 구축, 과잉재고와 부진재고 삭감을 통한 재고 감축 1/2과 조달납기, 생산납기, 영업납기 등의 납기지연…

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