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5S컨설팅사례 : 5S 활동으로 조직력 강화! 전사가 하나가 되어 안전문화 정착을 ~

5S 활동으로 조직력 강화!  전사가 하나가 되어 안전문화 정착을 목표로 한다. ~소속의 벽을 넘은 활동이 조직의 일체감을 낳는다~    2010년 4월, 이데미츠 루브테크노 주식회사는 전사적 5S 활동을  본격적으로 스타트 시켰다.  Staff의 소속의 벽이나  저항감이 느껴지는 현장에 어떻게  대응해, 직장이 일체가…

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생산관리 교육 : 1/2 Stock, 1/2 Delay 를 추구하는 VPM Action (보이는 SCM) 과정 (9월 25,26일)

1/2 Stock, 1/2 Delay(조달납기, 생산납기, 영업납기)를 추구하는 Visual Production Management Action 과정 고객, 운영, 재고, 정보 관점에서 공급망을 가시화 하고 조직간의 이해관계를 극복한 주문~납품까지의 유기적인 일관적 프로세스를 구축, 과잉재고와 부진재고 삭감을 통한 재고 감축 1/2과 조달납기, 생산납기, 영업납기 등의 납기지연…

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1/2 Stock, 1/2 Delay 를 추구하는 VPM Action 과정

1/2 Stock, 1/2 Delay(조달납기, 생산납기, 영업납기)를 추구하는 Visual Production Management Action 과정 고객, 운영, 재고, 정보 관점에서 공급망을 가시화 하고 조직간의 이해관계를 극복한 주문~납품까지의 유기적인 일관적 프로세스를 구축, 과잉재고와 부진재고 삭감을 통한 재고 감축 1/2과 조달납기, 생산납기, 영업납기 등의 납기지연…

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“부정적인 악순환 “의 타파를 향한 개혁 진행중 (Nasu Daiwa 사례)

주식회사 Nasu Daiwa "부정적인 악순환 " 의 타파를 향한 개혁 진행중   업계에서는  대기업으로서 풍부한 창조력으로 최고의 낚시 도구를 계속 만들어 내는 나스 다이와. 피싱 열풍을 타고 국내 시장 규모가 증가 추세인 반면,  이러한 상승 추세를 타지 못하고 있는 「부정적…

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