TPM컨설팅 사례) 회사의 「근간 중추」 = TPM 을 지속하고, 다음 세대에 연결하는
회사의 「근간 중추」 = TPM 을 지속하고, 다음 세대에 연결하는 ~경영과 현장이 일체가 되어 「바람직한 모습」의 실현으로 계속해서 나아간다~ 1964년에 설립한 토요이공(안성시)은, 다음 해에는 일본에서 처음으로 플라스틱 도금 가공 전문 업무를 개시, 이래 플라스틱 제품의 종합 메이커로서 금형 ·…
사례2(빠짐없이 보기)-ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결 『문제해결•하이엔드 기술』적용
ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』사례1 ~ 사례2(적시) ~ 사례10 기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다. 그러나, 원인을 못 찾는 「고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다. 이러한 난제들을 해결하기 위해서는 「문제의 메커니즘을 구조적으로…
사례1(있는 그대로 보기)-ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결 『문제해결•하이엔드 기술』적용
ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』사례1(직시) ~ 사례10 기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다. 그러나, 원인을 못 찾는 「고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다. 이러한 난제들을 해결하기 위해서는 「문제의 메커니즘을 구조적으로…
ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』이란
ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』이란 기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다. 그러나, 원인을 못 찾는 「고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다. 이러한 난제들을 해결하기…
TPM 설비관리 체제 강화를 구성원 육성으로 ~경험 제로에서 「의지할 수 있는 팀」으로 성장한 청년들의 도전~
구성원 육성을 통해 설비관리 체제를 강화하는 ~경험 제로에서 「의지할 수 있는 팀」으로 성장한 청년들의 도전~ 1884년 창업한 후루카와 전기공업(이하, 후루카와 전공)은, 전선·비철 금속의 생산으로 시작해, 지금은 정보 통신, 일렉트로닉스, 신소재, 자동차부품 분야에도 비즈니스를 확대. 뛰어난 개발력에 의한 이노베이션으로 수많은 세계…
현장에 혼란을 초래하기 쉬운 추가 의뢰, 긴급 의뢰(긴급오더)
수동적인 업무에 쫓겨 제 업무를 하지 못하는 생산관리 부문 생산관리 부문은 영업부문과 제조부문 간 조정역이기 때문에 판매량 변동, 생산 차질 등 상황 변화에 대해 생산계획 변경, 납기 조정, 인원 관리, 공급업체 연락 등 다양한 업무를 수행하고 있다. 한 공장에서는 월…
종업원의 생명을 지키며, 재해 복구에 실천을 거듭하는 「사용할 수 있는 BCP」
닛소산업 주식회사 1968년 창업. 건설, 토목 등의 현장에 필요 불가결한 "발판"을 중심으로 하는 가설 기재의 개발, 설계, 제조, 판매, 렌탈을 실시해 업계 톱 클래스의 쉐어를 자랑한다. 창업 이래, 자사 제품에 기인하는 사망 재해 제로를 계속하고 있다. 대규모 재해가 잇따르는 가운데…
칼럼)스마트매뉴팩처링구축 : SMDG로 실현하는 공장 DX 개혁 -스미토모화학(주)
SMDG에서 실현하는 공장 DX 개혁~경영과 현장을 잇는 전체 최적 지향~ 스미토모화학 주식회사 화학 업계를 계속 리드하는 종합 화학 메이커의 스미토모 화학. 전국에 있는 각 공장에서는 디지털 기술을 구사한 변혁을 추진하고 있지만, 보다 경영에 공헌하는 활동으로 진화 시키는 것이 과제다.…
「안전 없이는 품질이 없고, 안전과 품질 없이는 생산성도 없음!」
릿토세키스이(栗東積水)공업주식회사 안전활동으로 양성되는 「인간력」이 모노츠쿠리의 제조력을 높인다. ~마더 공장의 힘을 키우는「도장(道場)」의 효과~ 세키스이 화학공업주식회사·시가 구리토 공장에서는, 재해 박멸을 향한 개선 활동이나 훈련 등의 안전 활동을 최우선 대처하고 있다. 이 공장에서는 안전과 생산성과 이익 확보가 상충되는 것이 아니라 안전 추진이 사업…
컨설팅사례 : 미쓰비시전기(주) 인재육성으로 사업강화
미쓰비시전기 주식회사 「한 단계 더 높은 수준의 성장」을 뒷받침하는 사람 만들기 ~고객 관점의 모노즈쿠리는 기업이념의 침투로부터~ 미츠비시 전기 주식회사는 2004년에 기술 연수, 경영·비즈니스계 연수를 통합시켜 인사부내에 「인재 개발 센터」를 설치했다. 경영전략 아래 사업 강화를 담당할 인재 육성을 가속화하기…
