덴소(DENSO) 회장 특강 :「인간력」을 연마하고 현장을 움직인다. 대변혁 시대의 경영자 조건
「인간력」을 연마하고 현장을 움직인다 대변혁 시대의 경영자 조건 주식회사 덴소 이사회 회장 아리마 코우지 씨 아리마 코우지 씨 프로필 : 교토대학 공학부 졸업. 1981년에 일본전장(현 덴소)에 입사. 미국 근무를 거쳐 1995년 귀국 후, SC 알터네이터 개발에 참여해 세계…
DX컨설팅사례_모리나가유업 : 전 직원이 참여하는 DX 인재 육성 -「실천할 수 있는 사람」을 늘리자!
「실천할 수 있는 사람」을 늘리자! 전 직원이 참여하는 DX 인재 육성- 모리나가 유업 주식회사 1917년 창업. 도쿄도 미나토구에 본사를 두고, 「모리나가 맛있는 우유」「비히다스 요거트」「마운트 레니어」 등 우유·유제품·음료 등을 연구·개발·제조·판매하는 식품 제조업체. 국내외에서 사업을 전개. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- DX는 중요한…
TPM컨설팅사례_다이나팩 :「포장」의 미래를 창조한다 ~경쟁력의 원천은 현장 역량에 있다~
「포장」의 미래를 창조한다 ~경쟁력의 원천은 현장 역량에 있다~ 다이나팩 주식회사에서는 제조의 기본인 설비를 이해하고 현장 역량을 강화하는 것이 자사가 강해지는 길이라고 판단해, 경영진과 현장이 하나가 된 「설비 효율화 활동」에 힘쓰고 있다. 이 활동의 계기, 경영진의 생각, 그리고 현장이 어떻게…
컬럼_모든 문제의 근본 원인인 ‘휴먼 에러’에 올바르게 대처하는 방법
모든 문제의 근본 원인인 ‘휴먼 에러’에 올바르게 대처하는 방법 최근 신문이나 텔레비전 보도에서 휴먼에러(인간 오류)가 원인인 사고·문제가 다뤄지는 경우가 드물지 않게 되었고, ‘휴먼 에러’라는 말도 점점 일반화되고 있다. 필자는 지난 10여 년간 인간 오류를 중심으로 한 문제 해결을 지원해…
컬럼_리드 타임 단축으로 스피드 경영을
리드 타임 단축으로 스피드 경영을 미지의 위험을 포함한 불확실한 환경에서는 짧은 사이클의 생산 관리, 짧은 리드 타임의 제조, 속도감을 갖춘 개선 활동이 필요하다. 해결의 핵심 키워드는 「리드 타임 단축」이다. 스피드 경영을 실현하려면 사업 특성 및 생산 형태에 맞춰 적절히…
컨설팅사례_기업 이념을 구현하는 “7가지 열쇠” 이데미츠(出光興産) 「신행동 지침」 탄생의 이야기
기업 이념을 구현하는 "7가지 열쇠" 이데미츠(出光興産) 「신행동 지침」 탄생의 뒷이야기 1911년 창업한 대형 에너지 기업. 연료유, 기초 화학제품, 고기능 소재, 전력 · 재생에너지, 자원 등 각 분야에서 에너지 및 소재의 개발·제조·판매를 담당하고 있다. 국내 유수의 주유소 네트워크를 보유하고 있다.…
무료 WEBINAR : AI 생산계획 실무 과정 (6월 25일 (목))
주문에서 작업지시까지, AI기반 생산계획 구축 AI 생산계획 실무 과정 AI에게 어떤 데이터를 줘야 하는지 알게 하고, AI를 이용한 생산계획~작업지시를 작성하기 위한, 다양한 생산&재고관리 경험을 보유한 컨설턴트의 실행 중심 교육 AI 생산계획 수립, 무엇을 준비하고 어떻게 실행 할 것인가? 일시 :…
히타치제작소 : 「JMAC 톱 세미나 강연」 시대를 예견하고 가치를 창조하며, 미래 사회의 발전에 기여한다.
히타치제작소 : 「JMAC 톱 세미나 강연」 시대를 예견하고 가치를 창조하며, 미래 사회의 발전에 기여한다 주식회사 히타치 제작소 이사회 의장 대표 집행임원 히가시하라 토시아키 씨 히가시하라 토시아키 회장 프로필 : 1955년생. 1977년 히타치 제작소에 입사. 전력회사와 철도회사 등 다양한 분야의…
컬럼_제2회 : 고객의 괴롭힘으로부터 직원들을 보호할 수 있는 조직이 되기 위해~~~
고객의 괴롭힘으로부터 직원들을 보호할 수 있는 조직이 되기 위해~~~ (제2회 고객의 괴롭힘 대응 시 정비해야 할 3가지 요소) 고객의 괴롭힘 대응은 「조직전」이다 컬럼 1회에서는 가이드라인의 구체성에 대해 설명했다. 즉, 「고객의 괴롭힘를 거절한다」고 정했을 뿐만 아니라 현장에서는 이것이 고객의…
경영의 힌트 : 글로벌 시각으로 시대의 흐름을 포착하여 대담하고 착실하게 영역을 넘나들다
경영의 힌트 글로벌 시각으로 시대의 흐름을 포착하여 대담하고 착실하게 영역을 넘나들다 브라더공업 주식회사 회장 코이케 도시카즈(小池利和) 코이케 도시카즈 프로필：1955년 아이치현 출생. 와세다 대학교 정치경제학부 경제학과 졸업 후, 1979년 브라더 공업 입사. 입사 3년째부터 23년간 미국에 주재하며…
