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[영업 마케팅의 지혜] 제 28 회 마케팅의 개별 전략을 생각 (9) (전편)

전회는 4P 전략의 생각을 총괄했습니다 이번에는 소비재에 대한 4P의 틀에 대해 생각합니다. 소재로는 국내 대형 의류 업체 유니클로를 뽑고 싶습니다.  유니클로라고 하면 많은 분들도 아시다시피 2009 년 2 월 중간 결산에서 553 억 엔이라는 사상 최고 이익을 갱신하고 어려운 시황 속에서도…

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기술 전략 컨설팅

기술 전략 컨설팅 특징 기술 전략은 기업이 나아가야 할 기술적인 방향성을 제시하는 나침반입니다. JMAC의 컨설팅 서비스는, 기업이 보유하는 핵심기술을 밝히고, 그것을 활용한 사업 활동의 전망을 그리는 동시에 미래 사업 환경의 변화를 근거로 획득해야 하는 기술의 방향성을 제시합니다. 컨설팅 내용 기술…

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개발력 강화 컨설팅

개발력 강화 컨설팅 특징 신제품· 신서비스를 창출하는 개발력 강화는 기업의 최대 중요 과제입니다. 그러나 실제로는 타이밍 좋게 개발을 진행하지 못하는 상황이 많습니다. 이것을 타파하기 위해서 개발력을 핵심사업성장 과제진단을 통해서 명확하게 하고, 기술, 제품·서비스, R&D프로세스, 조직 및 마인드의 관점에서, 기업 전반에…

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[앵콜! 유의점 시리즈] 【005 생산관리 개론】 생산관리의 역할

생산관리의 역할     생산관리는 공장장의 역할이지만, 실제로는 생산관리부문이 대행하고 있다. 그 업무내용과 역할에 따라 고객 만족도 향상과 부문 효율 중에서 어느 쪽을 중시하고 있는지를 알 수 있다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 관리운용조직, 연락ㆍ조정 회의 생산관리는…

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현장개선 컨설팅

현장개선 컨설팅 특징 생산 현장의 생산성 향상, 품질 개선, 리드 타임 단축에 따른 경쟁력 향상을 위하여 정량적인 현황 분석에 의한 개선 가능성 여지를 파악한 후, 손실을 삭감하고 비용 절감을 도모하는 동시에, 현장력을 향상시키고 자율적·지속적으로 개선을 추진하는 시스템을 구축합니다. 또 경영…

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【설비 관리】 제5회 부품형 계획 보전 활동

지금까지, 보전원으로써 수행해야 하는 기본적인 업무의 틀인, 일상보전활동에 대하여 살펴보았고(제2편 기고문 참조) 예방보전을 위한 PM 체계의 수립 방법과 효과적인 운영 방법에 대하여도 살펴보았습니다.(제3편 기고문 참조) 또한 효과적인 고장관리를 위한 대정비 활동의 진행방법과 구성내용에 대하여도 살펴보았습니다.(제4편 기고문 참조) 지금부터는 부품형 계획보전…

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[경영개혁의 지혜] 제57회 BPR은 발전적인 경영 개혁 (후편)

BPR 추진의 7가지 기본 자세 BPR에 의한 업무 개혁 추진의 기본 자세는 다음 7가지로 요약됩니다. 1. 백지 자세(제로, 리셋) · 현재 상태의 비즈니스 프로세스를 백지로 하여 근본으로부터 새로운 비지니스 프로세스를 창출한다. · 고객은 누군인지, 고객 만족에 연결되는 제공 가치는 무엇인지…

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[경영개혁의 지혜] 제57회 BPR은 발전적인 경영 개혁 (전편)

BPR은 단순한 업무 효율화가 아니고, 발전적인 경영개혁의 일환으로서의 업무 개혁입니다. 이번 회차에서는 BPR 추진의 7가지 기본 자세를 소개하겠습니다. 업무 개혁을 둘러싼 문제 일본 기업은 「고객 만족 변화와 사업 경쟁 격화」 「글로벌화 진전」 「정보기술 진전」이라는 3가지 큰 경영환경 변화에 의해, BPR도…

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[앵콜! 유의점 시리즈] 【004 생산관리 개론】 생산관리에서의 여러 문제

고객의 요구수준과 자사의 생산 및 생산관리 체제와의 수준차이가 문제발생의 원인이 된다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 계획 사이클, 생산 사이클 고객 요구의 변화에 대응하기 위해서는    생산관리가 제대로 안된다면,  ①고객 만족도의 저하  ②생산기간, 수주기간의 장기화  ③재공 재고의…

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