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 “생산계획 수립 및 운영 현황” 에 대한 제조업 생산관리 담당자 설문조사 분석

      상기 문건에 관한 지적 재산권은 JMAC Korea에 있으며, 일부 또는 전부를 복제, 배포 등을 금합니다.     1) 현업의 의견과 데이터를 수집하여 실제 운영상의 어려움과 개선 희망점을 파악 2) 생산계획 전반의 프로세스와 협업 수준, 정보의 투명성 등을…

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5S컨설팅사례 : 5S 활동으로 조직력 강화! 전사가 하나가 되어 안전문화 정착을 ~

5S 활동으로 조직력 강화!  전사가 하나가 되어 안전문화 정착을 목표로 한다. ~소속의 벽을 넘은 활동이 조직의 일체감을 낳는다~    2010년 4월, 이데미츠 루브테크노 주식회사는 전사적 5S 활동을  본격적으로 스타트 시켰다.  Staff의 소속의 벽이나  저항감이 느껴지는 현장에 어떻게  대응해, 직장이 일체가…

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TPM컨설팅 사례 : 살아남는 공장을 만들어내는, TPM이 가진 “유연성”이 활동 성공의 열쇠였다! (파나소닉)

아시아에서 세계로 - 살아남는 공장을 만들어내는  ~ TPM이 가진 "유연성"이 활동 성공의 열쇠였다! ~ 파나소닉 주식회사 전자재료 사업부에서는 이미 중국의 3 공장에서 전사가 하나가 된 TPM 활동을 성공시키고 있다. 그러나 중국이라는 풍토의 차이 때문에 TPM 활동을 도입·실천해 성공으로 이끌기까지의 여정은 결코…

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다이킨공업 주식회사 : 「시가제작소」 의 모노즈쿠리력이 집결! 「우루사라7 」 개발 스토리

「시가제작소」 의 모노즈쿠리력이 집결! 「우루사라7 」 개발 스토리~기사회생을 건 신기술, 환경성능에 대한 끊임없는 도전이 시작되었다~   「 에너지 절약 대상」 「일본 모노즈쿠리 대상」을 수상한 룸 에어컨 「우루사라 7」은, 2012년 11월에 발매를 개시해, 순조롭게 점유율를 늘리고 있다. 그러나 그 출발은 결코…

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「 프리미엄 품질 」 에 대한 도전 ~품질보증 교육체계 재구축으로~ 얀마주식회사

「 프리미엄 품질 」 에 대한 도전 YQM의 실천과 과제 ~품질보증 교육체계 재구축으로 「 바람직한 모습 」 을 실현한다~   얀마는 1968년 품질에 관한 권위 있는 상, 「데밍상」 을 엔진업계 최초로 수상했다. 그것을 지지한 것은, YQM(YANMAR Quality Management: 얀마 퀄리티…

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RE-FACTORY Project 과정 (9월 18일) : WEBINAR On ZOOM (무료)

RE-FACTORY Project 과정 (9월 18일) : WEBINAR On ZOOM 개조의 핵심 포인트 = 자사 맞춤형 최적화: 기업의 상황과 애로사항을 분석하여, 물리적 역량과 운영의 측면에서 효율을 극대화하는 맞춤형 개조를 추진합니다. = 실행 가능성에 중점: 이론이나 일률적 솔루션이 아닌 현장 적용이 가능한…

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신공장건설 : 미래의 꿈의공장 건설을 (유락쿠제과)

다함께 만드는 미래의 꿈 공장,  공장건설을 성장 프로세스로~   유라쿠제과 주식회사   1955년 창업. 주력 상품 「블랙 썬더」등의 과자 제조·판매를 한다.  지역 한정의 선물 과자를 전개하는 관광관련 사업이나, 해외 사업도 전개. 매상고 165억엔, 종업원수 458명 (2024년 7월기).   인기 과자…

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AI시대의 Knowledge Management (지식관리) 란

AI시대의 Knowledge Management (지식관리) 란   AI가 초래하는 지식 업무의 본질적 변화   생성 AI의 등장은, 날마다 새로운 능력을 나타내, 구글 검색의 양상마저 바꾸어 가고 있다.  종래의 검색은, 적절한 키워드로 필요한 파일을 찾는 「검색 패러다임」이었다.  그러나 AI 시대는 다르다.  AI와의…

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생산기술자의 미래, 실태조사(일본) 제6회

제6회 성과로 이어지는 실천형 생산기술자 교육     이번 실태조사에서는 인재육성과 관련해 생산기술 독자계의 수단이 충실해지면 각종 성과 창출도가 높아지는 것으로 나타났다. 더욱 내용을 세밀하게 살펴보면, 이하의 점에서 특히 성과 창출도가 높아지고 있는 것으로 나타났다.   ㆍ컨커런트 엔지니어링에 의한 타…

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TPM컨설팅사례 :일본 건자재메이커 대건(DAIKEN)공업주식회사

「개선마인드」의 육성으로 공장의 지속 성장을 목표로 하는         ~「 성과의 가시화 」 로  모티베이션을 높여 활동을 정착 ~     열심히 개선활동으로 한번은 성과를 내지만 동기부여가 되지 않아 정착하지는 못한다 ---- 개선 활동에 임하는 기업이 한번쯤은 부딪칠 "매너리즘화"의 벽은, 생각보다…

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