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「왜왜 분석연수」로 도망치지 마라!

「왜왜 분석연수」로 도망치지 마라!             ~품질 개선력의 향상은 사실에 근거한 커뮤니케이션이므로~   품질 문제의 재발에 대한 대처 상황   「품질 문제가 재발하고 있다!」 「클레임이 전혀 줄어들지 않는다!」 발생하는 품질 문제에 대한 대응은 많은 기업의 오랜 과제이다.  고객 요구의 고도화나 내부…

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마쓰다가 계속 추구하는 「플렉시블 생산」의 끝

업계의 빅 플레이어를 능가하는 높은 생산 효율과 투자 효율을 목표로 하여, 개발 설계, 생산 기술, 생산이 제휴한 것 만들기의 혁신을 추진. 카본 뉴트럴의 시점도 더한 마츠다의 미래란.   마쓰다 주식회사 설립:1920년(다이쇼9년)1월30일/자본금:2,840억엔/종업원수:단체23,266명,연결48,750명(모두2022년3월기)/사업내용:자동차제조및판매     스몰 플레이어를 혁신적으로 효율화    자동차 업계를 둘러싼…

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토요타자동직기 – 비즈니스 모델의 창조는 발상하는 인재를 키우는 것이다!

비즈니스 모델의 창조는 발상하는 인재를 키우는 것이다!  ~ 「 후크 (Hook) , 로크(Lock) , 차지 (Charge) 」 가 공통 언어로~   주식회사 토요타 자동직기(이하 토요타 자동직기)는, 2011년에 「2020년 비전」을 내걸고 새로운 목표를 향해 움직이기 시작했다. 그러나 그 목표는 높고, 지금까지와…

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TCFD에 기초한 정보 공개 추진 포인트

기후변화(온난화)의 위험과 기회 2023년 7월, 일본에서는 호우에 의한 큰 피해가 큐슈, 산인, 토호쿠 지방에서 발생하여, 뉴스에서는 "선상 강수대"라는 새로운 말이 들렸다. 온난화에 의해 지구 대기가 가지는 에너지가 증가하고 있으니, 여러가지 자연환경의 변화가 나오는 것은 당연하다. 대기가 가진 에너지가 증가함에 따른…

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TPM컨설팅사례 :「고장 줄이기 」공장의 명제를 TPM으로 해결 (미쓰비시케미칼)

미츠비시 케미컬·토요하시 사업소는 2009년, TPM 활동을 본격 스타트했다.  그 후, 꾸준한 활동을 계속해, 최근 10년간 설비의 고장 건수는 14분의 1로 격감했다.  그 배경에는 「오퍼레이터와 전문 보전원의 2인 3각」 「제조부장과 과장의 활동을 교차시킨다」라는  독자적인 대응이 있었다.  그것들은 어떻게 행해졌으며,  그 때…

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SCOPE 3 배출량 산정과 삭감

SCOPE 3 배출량 산정 니즈의 확대 현재 JMAC의 탈탄소·탄소 중립 관련 컨설팅 중에서는 SCOPE 3 배출량 산정 지원이 업종을 불문하고 매우 두드러진다. 대기업이라면 TCFD나 SBT를 의식한 탈탄소 대책을 실시하고 있지만, 이를 추진하는 데 있어서도 SCOPE 3배출량의 산정은 필수이기 때문에 TCFD나…

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TPM컨설팅사례 : LOSS반감의 개선Model만들기 (백학주조)

백학주조 주식회사 (HAKUTSURU SAKE BREWING CO.,LTD.)   LOSS반감의 개선Model만들기   종이팩의 사케를 싸고 있는 필름. 거기에는, 작은 구멍도 허용되지 않는, 최고 품질이기 때문에 엄격한 기준이 있었다. 팩 라인 개선 프로젝트에 초점을 맞춘다.   일본술의 국내 생산량, 선두를 달리는 백학주조. 코베시…

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디지털 매뉴팩처링시대의 설비관리

디지털 매뉴팩처링시대 「스마트화 • 디지털화 설비」의 설비관리 패러다임이 변한다   과거의 기계, 설비보다 현재의 설비, 기계들은 자동화, 고도화라는 발전을 거듭하면서 IoT, ICT 등을 접목하는 스마트화를 넘어 AI화 되어 가는 추세이다 이에 고장이나 문제가 발생하면 단순하게 수리하고 개선하던 아날로그적인 대응방법에서, 복잡하고…

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SCOPE 1, 2 중장기 삭감 목표·달성 로드맵 책정

세계적인 탈탄소·카본 뉴트럴의 흐름 속에서 많은 기업이 2050년경의 <카본 뉴트럴 선언>을 챌린지 목표로 책정하고 있다. 동시에 그 중간 목표로서 2030년경에 대폭적인 <CO₂ 삭감 목표>를 내걸고 있다. 이러한 흐름은 파리협정의 「완화」와 「적응」이라고 하는 생각 중의 「완화」책에 근거한다.「완화」란 온실효과가스의 배출을 억제하는 것으로,…

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