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「자기 일」이라는 것을 깨달았을 때 사람과 조직은 강해진다  

「자기 일」이라는 것을 깨달았을 때 사람과 조직은 강해진다   ~「사람의 합(조화)」을 소중히.  그리고, 모든 것이 잘 돌아가기 시작했다~ 주식회사 이케다모한도 (株式会社池田模範堂 ikedamohando) 외용제의 톱 메이커인 주식회사 이케다모한도는, 창업 106년 전통의 의약품 제조 판매 회사이다. 시대의 요구에 계속 도전하는 가운데, 시스템화가…

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『문제해결•하이엔드 기술』”원인도출과 대책수립은 범주가 아예 다르다” 사례 Study (8회차)

이번 8회차 내용은  이론적으로 가능한 대책을 도출했으나, 현장 제약 • 비용 • 실용성을 고려하지 못해 실질 작동하지 않는 해법에 그치는  오류를  "생각나는 것을 생각하는 것이 아니라, 생각할 수 있는 모든 것을 생각해 보는 사이클"로,  충분히 문제 해결을 할 수 있는…

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납기 지연 개선사례 : 「개선 활동을 아는 리더」를 양성하고, 조직 개혁을 가속화한다 (신주도(新寿堂))

「개선 활동을 이해하고 아는 리더」를 양성하고, 조직 개혁을 가속화한다 ~수첩 제조의 오래된 기업 「신주도(新寿堂)」의  모노즈쿠리와  인재만들기~     주식회사 SHINJUDO (株式会社新寿堂)   비즈니스 수첩 「NOLTY(놀티)」 메인 공장인 신주도는 2013년 「납기 지연 제로」 도전을 시작했다.  「납기에 대한 의식 개혁」「리더 의 육성」…

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사례3(의심해 보기)-ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결 『문제해결•하이엔드 기술』적용

ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』사례1 ~ 사례3(혹시) ~ 사례10   기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다. 그러나, 원인을 못 찾는 「고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다. 이러한 난제들을 해결하기 위해서는 「문제의 메커니즘을…

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사례1(있는 그대로 보기)-ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결 『문제해결•하이엔드 기술』적용

ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』사례1(직시) ~ 사례10   기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다. 그러나, 원인을 못 찾는 「고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다. 이러한 난제들을 해결하기 위해서는 「문제의 메커니즘을 구조적으로…

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컨설팅사례 : 개발부터 판매, 영업까지의 모든 프로세스의 질을 높여간다!

사라야주식회사 개발부터 판매, 영업까지의 모든 프로세스의 질을 높여간다! ~글로벌하게 공급하는 제품의 품질보증 체제 구축~   「위생 · 환경 · 건강」을 모토로 정평이 나 있는 자연친화적  상품을 개발, 판매하고 있는 사라야 주식회사에서는, 해외 사업의 확대에 수반해 제품·서비스의 공급도 글로벌화하고 있어, 종래의 체제에…

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동기생산과 TPM활동의 상승효과 _ 아이치기계공업(주)

「동기생산」의 실현으로 모노즈쿠리가 새로워졌다!  ~ 벽을 넘는 기초체력은 기본 TPM활동으로 길러졌다 ~   아이치기계공업 주식회사 아이치기계공업주식회사는 닛산자동차주식회사의 완전 자회사로서 항상 기본 개선 활동을 중시하며 높은 기술력을 유지해왔다. 2006년, 당사에 있어서도 높은 허들이 되는「동기 생산」이라고 하는 생산 방식으로의 대전환이 일어났다. 그…

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생산기술자의 미래, 실태조사(일본) 제6회

제6회 성과로 이어지는 실천형 생산기술자 교육     이번 실태조사에서는 인재육성과 관련해 생산기술 독자계의 수단이 충실해지면 각종 성과 창출도가 높아지는 것으로 나타났다. 더욱 내용을 세밀하게 살펴보면, 이하의 점에서 특히 성과 창출도가 높아지고 있는 것으로 나타났다.   ㆍ컨커런트 엔지니어링에 의한 타…

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