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『문제해결•하이엔드 기술』”원인도출과 대책수립은 범주가 아예 다르다” 사례 Study (8회차)

이번 8회차 내용은  이론적으로 가능한 대책을 도출했으나, 현장 제약 • 비용 • 실용성을 고려하지 못해 실질 작동하지 않는 해법에 그치는  오류를  “생각나는 것을 생각하는 것이 아니라, 생각할 수 있는 모든 것을 생각해 보는 사이클”로,  충분히 문제 해결을 할 수 있는 사례를    소개하고자 합니다.

ʺIDEA설계 I⇒D⇒E⇒A 사이ʺ 로 난제를 해결을 하는『문제해결•하이엔드 기술』
  사례1~ 사례7(최적해 구현화)~ 사례10

 

기업은 당면한 생산 현장의 많은 문제들을 해결해 가면서 성장과 이익창출을 이어가고 있습니다.

그러나, 원인을 못 찾는 고질적 • 때론 포기한 • 한계를 벗어났다는」 문제들을 해결하지 못한 상황을 그대로 안고 있습니다.

이러한 난제들을 해결하기 위해서는 「문제의 메커니즘을 구조적으로 생각」할 수 있는 문제해결의 하이엔드 사고기술이 절실히 요구됩니다.

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