column

BU와 BSU NBU와 BSU는 비슷한 용어로 조금 혼란스러울 수 있습니다만, 다음과 같이 이해해 주시기 바랍니다. BU는 「사업 전략을 책정해 실행하는 단위」, BSU는 「사업 운영 구조의 단위」라고 생각해 주시기 바랍니다. BU는 회사에서도 자주 사용되지만 사업전략을 수립하고 실행한다는 전략적 관점에서 활용되고 있습니다.…

지난 회, BPR 기본계획 수립에서는 BPR 업혁의 대상 단위를 밝히는 것이 포인트라고 설명드렸습니다. 이번 회에서는 BPR 업혁의 대상 단위인, BSU(비즈니스 시스템 유닛) 명확화의 중요성에 대해서 사례를 통해서 이야기하겠습니다. N사 일일배송품(이하, 일배품) 사업의 예 N사는 가공 식품, 일배품, 수산 3개의 사업을…

【013 생산 관리의 특징】 예산을 그림의 떡으로 만들지 말 것. 계획을 세우는 것은, 공장의 손익을 결정하는 것. 계획이란, "계략을 획책하는 것". 의지(도전 목표)와 수단(전략·개선 시책)을 명확하게 나타낸 것이어야 한다. 목적 : Cost 키워드 : 공장 손익, 판매 계획 목표만을 내세울…

이번 회차에는 BPR에 따른 업무 개혁을 어떻게 추진할 것인지를 소개하겠습니다. BPR업혁의 추진 단계와 포인트를 중심으로 이야기를 진행하고자 합니다. BPR을 추진하기 전에 BPR을 어떻게 진행할지에 대해 복수 사업을 다각적으로 전개하는 대기업의 경우는 모델 사업을 선택해 선행 실시를 하고, 그 경험을 다른…

소비자의 요구에 따라, 필요한 부품의 종류와 양은 크게 변화한다. 부품생산형 생산 관리는, 이 변화에 대응하여 부품 공급의 사회적 책임을 완수하는 것이 요구된다. 목적 : 유연성 키워드 : 채찍 효과, 가공조립 소매의 판매 변동은, 부품 단계에서 더 큰 변동이 된다. 소매…

【010 구매관리】 발주사만이 평가한다고 생각하지 말 것 납입 부품의 품질, 비용, 납기를 지키는 데는, 공급사와 발주자가 협력하여, 문제를 해결하는 것이 중요. 발주사는 공급사를 평가할 뿐 아니라, 공급사에서 평가될 필요가 있다. 목적: Cost 키워드: 공급사 선정, 문제해결 공급사에 매력적인 발주사여야 한다…

외주처의 선정에 있어서는, 비용만으로 선택할 것이 아니라, 사전에 결정한 평가항목, 평가기준에 근거하여, 필요한 기술·기능을 가진 회사를 선택하는 것이 중요하다.   목적： 납기 키워드： 거래처 선정, 실지 조사 거래처를 비용이 저렴하기 때문이라는 이유만으로 선택하지 않는다. 외주처를 활용하는 이유로는, 자사에 필요한 기술·기능이…

거래처의 실태를 적절히 평가하여, 발주하는 것은, 구매품의 품질·비용·납기를 확보하기 위한 대전제가 된다. 목적： Cost Down 키워드： 외주 등급, 발주 리스크 저감 모든 거래처를 동일한 방법으로 관리해서는 안 된다 구매 부문의 담당자는, 매일, 구입품의 Cost Down을 목적으로, 공급처 및 사내의 관계…