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『문제해결•하이엔드 기술』”로지 센스• 논리감수성 적용을 통한 편협성 씽킹 트러블 배제 사례 Study (10회차)

이번 10회차 내용은  편협성 씽킹 트러블로서, 공법에 적용된 원리를 구성하는 요소를 빠짐없이 보지 못하고, 일부 범위에 한정하여 파악, 분석, 해석함으로써 문제해결에 실패하는 상황으로, 본 사례 편에서 발생한 6가지 편협 포인트는  1) 초기판단 편협  2) 탐색방식 자체의 편협  3) 현상 팡악…

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『문제해결•하이엔드 기술』 “로지 센스 6항목과 3대 씽킹 트러블 박멸” 사례 Study (9회차)

이번 9회차 내용은  경험 · 관행 · 사례에 의존한 판단으로, 문제해결의 재현성과 확장성이 확보되지 않는 오류를  "공법에 적용된  원리를   특정 방향으로 치우치게 해석하여 문제해결에 실패하는 것을, 논리 감수성 적용을 통한 편향성 씽킹 트러블 통제"로,  충분히 문제 해결을  할 수 있는…

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『문제해결•하이엔드 기술』사례1~3의 패턴화 정리-ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결 적용

이번 내용은  이미 발송한 레슨1,2,3의 사례에 대한 패턴화를 적용하여 재구성했습니다. 레슨 1~3 까지의 스토리를 읽으신 분들은, 새로운 관점으로 전개하는 것이, 사고를 전환하는 데에  도움이 될 것 같습니다. ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』      사례1~ 사례5(패턴화)~ 사례10  …

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GTM활동이 개선성과와 의식개혁의 양바퀴를 움직이기 시작했다~

GTM활동이 개선성과와 의식개혁의 양바퀴를 움직이기 시작했다~   G(건강하게) T(즐겁게) M(전향적으로) 플랫한 커뮤니케이션의 장이 활동의 원동력으로~     (나카세켐텍스  ナガセケムテックス) 일본 기업에서 생산성 개선 활동은 직장의 소집단 활동으로서 현장의 어려움을 개선하고, 생산성 향상이라는 성과 창출을 스스로 실시하는 활동으로서 대응되어 왔다.  나가세켐텍스 주식회사에서는, 전사…

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