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제당 업계의 TOP 2사의 합병으로 가속화된 인사제도 개혁의 비하인드 스토리

제당 업계의 TOP 2사의 합병으로 가속화된 인사제도 개혁의 비하인드 스토리   DM 미쓰이 제당 주식회사 2022년 10월, 미쓰이 제당과 일본의 메이지 제당이 합병하여 DM 미쓰이 제당이 탄생했습니다. 정제 설탕 외에도 설탕 관련 제품 및 기능성 식품을 제조 및 판매합니다. 설탕…

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모노즈쿠리를 지탱하는 기술을 높이는 방법

산토리홀딩스주식회사 모노즈쿠리를 지탱하는 기술을 높이는 방법 무엇을 위해 TPM을 실시할까. 그 목적이 「인재육성이다」 라고 분명히 정하고 있는 산토리.  신속한 스킬 업이 이루어지는 그 뒤에는 어떻게 되어 있는 것일까.   과제 미션 1. 고객의 기대를 뛰어넘는 가치를 창출합니다 2. 현장력을 강화하다…

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「왜왜 분석연수」로 도망치지 마라!

「왜왜 분석연수」로 도망치지 마라!             ~품질 개선력의 향상은 사실에 근거한 커뮤니케이션이므로~   품질 문제의 재발에 대한 대처 상황   「품질 문제가 재발하고 있다!」 「클레임이 전혀 줄어들지 않는다!」 발생하는 품질 문제에 대한 대응은 많은 기업의 오랜 과제이다.  고객 요구의 고도화나 내부…

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마쓰다가 계속 추구하는 「플렉시블 생산」의 끝

업계의 빅 플레이어를 능가하는 높은 생산 효율과 투자 효율을 목표로 하여, 개발 설계, 생산 기술, 생산이 제휴한 것 만들기의 혁신을 추진. 카본 뉴트럴의 시점도 더한 마츠다의 미래란.   마쓰다 주식회사 설립:1920년(다이쇼9년)1월30일/자본금:2,840억엔/종업원수:단체23,266명,연결48,750명(모두2022년3월기)/사업내용:자동차제조및판매     스몰 플레이어를 혁신적으로 효율화    자동차 업계를 둘러싼…

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토요타자동직기 – 비즈니스 모델의 창조는 발상하는 인재를 키우는 것이다!

비즈니스 모델의 창조는 발상하는 인재를 키우는 것이다!  ~ 「 후크 (Hook) , 로크(Lock) , 차지 (Charge) 」 가 공통 언어로~   주식회사 토요타 자동직기(이하 토요타 자동직기)는, 2011년에 「2020년 비전」을 내걸고 새로운 목표를 향해 움직이기 시작했다. 그러나 그 목표는 높고, 지금까지와…

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TCFD에 기초한 정보 공개 추진 포인트

기후변화(온난화)의 위험과 기회 2023년 7월, 일본에서는 호우에 의한 큰 피해가 큐슈, 산인, 토호쿠 지방에서 발생하여, 뉴스에서는 "선상 강수대"라는 새로운 말이 들렸다. 온난화에 의해 지구 대기가 가지는 에너지가 증가하고 있으니, 여러가지 자연환경의 변화가 나오는 것은 당연하다. 대기가 가진 에너지가 증가함에 따른…

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TPM컨설팅사례 :「고장 줄이기 」공장의 명제를 TPM으로 해결 (미쓰비시케미칼)

미츠비시 케미컬·토요하시 사업소는 2009년, TPM 활동을 본격 스타트했다.  그 후, 꾸준한 활동을 계속해, 최근 10년간 설비의 고장 건수는 14분의 1로 격감했다.  그 배경에는 「오퍼레이터와 전문 보전원의 2인 3각」 「제조부장과 과장의 활동을 교차시킨다」라는  독자적인 대응이 있었다.  그것들은 어떻게 행해졌으며,  그 때…

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