제4회, 모노쯔꾸리 IoT 실태조사 조사결과 보고!
제4회, 모노쯔꾸리 IoT 실태조사 조사결과 보고! - IoT 도입은 꾸준히 진행되더라도, 기업 규모별·업계별 격차는 뚜렷 - 주식회사 일본능률협회컨설팅 (이하 JMAC / 본사 : 도쿄도 미나토 구 · 대표 이사 : 스즈키 토오루)는 2019 년 3 월 6…
[경영개혁의 지혜] 제24회 경영개혁과 재무목표와의 관계
경영개혁 마스터 플랜의 책정을 위해서는 재무 수치를 읽고 목표를 세우는 기술이 필요합니다. 재무 수치를 읽어내는 지식과 방법에 대해서는 지난회까지 다루어 왔으므로 지금부터는 몇회에 걸쳐 재무목표에 대한 생각과 목표 세우는 방법을 소개하겠습니다. 경영개혁의 성과는 재무목표를 실현하는 것 진정한 경영개혁을 위해서는…
[스마트 팩토리 컨설팅 ] 007. 모노즈꾸리의 S/F(Smart Factory)
007. 모노즈꾸리의 S/F(Smart Factory) JMAC Korea의 S/F는 전통적인 모노즈꾸리의 강점에 최첨단의 IT 혁신 기술인 인더스트리 4.0 요소의 융합이 핵심이다. 【 Smart Factory = 모노즈꾸리 + 인더스트 4.0 】 모노즈꾸리의 강점은 1. 강한 제조력 2. 뛰어난 생산기술 …
【060개별 수주 생산 : 기준 정보】 부하의 활약을 무시하지 말 것
아무리 계획의 정밀도를 높이는 노력을 하더라도, 실제 부하가 계획보다 커질 수 있다. 그 때에 대책으로 쓸 능력을 미리 가정하고 남겨둬야 한다. 목적:납기 키워드: 계획외 사고, 부하 평준화 실제 부하는 계획대로는 잘 안된다 개별 수주 생산은, 같은 물건을 반복해서…
【059개별 수주 생산 : 기준 정보】 사람과 물건을 따로 따로 움직이지 말 것
개별 수주 생산에서는 작업자가 "걷기·찾기·운반"의 낭비가 큽니다. 그 삭감을 위해서는, 그렇게 되는 「투입」의 구조를 생산관리 부문이 구축·운용할 필요가 있다. 목적:생산성 키워드: 워크샘플링, 투입관리 작업자는 "걷기·찾기·운반"에 많은 시간을 소비한다 작업자가 어떤 작업·동작에 시간을 빼앗기고 있는가 하는 가동상황을 분석하고 파악하는…
[스마트 팩토리 컨설팅 ] 004. S/F(Smart Factory)의 구축 Point
004. S/F(Smart Factory)의 구축 Point S/F의 구축이 실질적인 경영성과로 성공하기 위해서는, ① 기업의 비전과 경영목표를 명확히 하고, ② 고객과 제품, 제조 특성에 맞는 전략을 수립 ③ 핵심기능과 활용도를 고려한 투자와 구축방법이 필요하며, 또한 S/F의 효율적인 운영을 위한 ④ 생산현장 기반의 과제해결 활동을…
[스마트 팩토리 컨설팅 ] 003. S/F(Smart Factory)의 추진 상황
003. S/F(Smart Factory)의 추진 상황 S/F에 대한 이미지는 사람의 관여를 배제한 자율적이고 지능적인 전체 공장의 운영적인 관점에서 접근을 하고 있다. 이러한 관점에서 현재 진행되고 있는 국내의 S/F의 추진 상황에 대해 공유하고자 한다. 1. IT측면 신기술 도입 중심의 S/F 구축 …
영업 생산성 향상 컨설팅
영업 생산성 향상 컨설팅 특징 영업 부문에서는 노동 인구 감소, 일하는 방법 개혁 추진 중 업무 효율화가 요구됩니다. 한편, 매출・이익 증진을 전제로 한 목표 달성도 요구됩니다. 거기에서 JMAC의 영업 생산성 향상, 컨설팅은 2가지 목적을 동시 실현을 가능하게 하는 어프로치를…
영업 경쟁력 강화 컨설팅
영업 경쟁력 강화 컨설팅 특징 노동 인구 감소, 제품의 상품화, 스마트화 되는 고객/게임 체인지를 노리는 경쟁의 출현 등, 영업 부문을 둘러싼 환경 변화는 다양합니다. 그리고 환경에서는, 전략·팀 관리·개인 스킬을 조합해서 영업 경쟁력을 높이는 것이 중요하다. 본 컨설팅은 각 기업의…
