skip to Main Content
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제9회 : 창고의 수익을 주먹구구식으로 관리해서는 안 된다.

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제9회 : 창고의 수익을 주먹구구식으로 관리해서는 안 된다.

   제 9 회 :    창고의 수익을 주먹구구식으로 관리해서는 안 된다.        창고 수익을 주먹구구식으로 관리한다면 문제점을 놓치게 될 위험이 높다, 고객별 등 적절한 단위로 창고 수익을 파악하고 대상에 맞는 대책을 강구 하는 것이 중요하다.   목   적: 수익…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제8회 : 첫공정 투입 후에는 필요 이상 물품이 이동해서는 안 된다.

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제8회 : 첫공정 투입 후에는 필요 이상 물품이 이동해서는 안 된다.

   제 8 회 :    첫공정 투입 후에는 필요 이상 물품이 이동해서는 안 된다.         운반(이동·보관)은 생산 현장의 생산성을 저해하는 요인이 된다. 운반작업을 최소화하기 위해서는 건물과 설비의 레이아웃 재검토 및 하드 측면에서 대책을 시행하는 것이 효과적이다.   목  …

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제7회 : 작업자간의 작업생산성 편차를 방치하면 안 된다.

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제7회 : 작업자간의 작업생산성 편차를 방치하면 안 된다.

   제 7 회 :    작업자간의 작업생산성 편차를 방치하면 안 된다.        작업자 간의 편차를 줄이기 위해서는 작업이 빠른 숙련 작업자의 작업 방법을 바탕으로 개선안을 수립한다. 표준 작업을 구성하고 현장에서 조기 전력화를위한 교육을 실천한다.   목   적: 생산성 향상  키워드: 표준…

Read More

[스마트 팩토리] 일본에서의 IoT 와 Industry 4.0, Smart Factory 스토리

■  일본에서의 IoT 와 Industry 4.0, Smart Factory 스토리       최근,  화제가 되고 있는 Key Word 인 「IoT(Internet of Things)」나  「인더스트리 4.0」 그리고 「Smart Factory」는 제조업 뿐만 아니라 산업전체를 변화시킬 것입니다. 특히, 한국과 일본의 기업 또는 산업 환경은 다르겠지만, 하기와…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제6회 : 쓸데 없는 공 운반을 하면 안 된다.

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제6회 : 쓸데 없는 공 운반을 하면 안 된다.

   제 6 회 :    쓸데 없는 공 운반을 하면 안 된다.         지게차의 공 운전은 부가가치가 낮은 부수적인 작업이며, 이를 개선 하기 위해서는 현상의 Loss를 파악하고 부가가치가 높은 작업으로 전환시키는 작업효율화 관리가 필요 하다.   목   적: 피킹의…

Read More

【R&D】 DRBFM 활동의 대상

DRBFM 활동의 대상     앞선 포스트에서 DRBFM은 변경점/변화점에 집중한 미연 방지 기법이라고 설명 한 바 있다. 또한 다음과 같이 변경점과 변화점에 대한 예시를 설명하였다.     본 포스트에서는 품질 평가표를 통해 DRBFM 활동의 대상이 되는 항목을 정의하고 왜 DRBFM이…

Read More

【R&D】 DRBFM 활동에 참여하는 부서별 역할

DRBFM 활동에 참여하는 부서별 역할      DRBFM 이란 앞선 포스트에서 언급하였듯이 Design Review Based on Failure Mode의 약자로 변경, 변화점에 집중하여 향후 일어날 수 있는 잠재적인 문제를 개발 단계에서부터 사전에 찾고 해결하는 미연 방지의 활동이다.     기존의 회사의…

Read More
[Agribusiness] 농업경영 4회 : 농업에서의 ‘기존 방식’ 을 변화시켜 수익을 개선한다!!

[Agribusiness] 농업경영 4회 : 농업에서의 ‘기존 방식’ 을 변화시켜 수익을 개선한다!!

농업에서의 ‘기존 방식’ 을 변화시켜 수익을 개선한다!! 일본능률협회컨설팅(JMAC)은 종래의 농업에서의 ‘기존 방식’을 변화시켜 수익을 낼 수 있는 애그리비즈니스(agribusiness ; 농업 관련 산업) 를 지원합니다. 타 산업에서 쌓은 컨설팅 노하우와 농업 특성을 융합하여 실천적인 개선에 의해 이익을 창출하는 비즈니스의 실현을 지원합니다.…

Read More

【R&D】 FMEA vs. DRBFM 차이점

FMEA vs. DRBFM 차이점     먼저 FMEA는,     즉, FMEA는 "전체를 대상으로" 고장의 유형을 찾아 예측하는 방법 혹은 문제를 해결하는 방법이라고 할 수 있다.       DRBFM은 "효율적"이면서, 놓치기 쉬운 잠재 문제를 찾아 해결하는 방법이라고 할 수…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제5회 : 물건을 수작업으로 운반 해서는 안 된다.

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제5회 : 물건을 수작업으로 운반 해서는 안 된다.

   제 5 회 :    물건을 수작업으로 운반 해서는 안 된다.     어쩔 수 없이 운반해야 하는 공정에 대해서는 기계화와 자동화를 검토해서 효율성을 추구한다.부가가치를 창출 할 수 있는 작업에 현장 작업자를  집중시키는 것이 중요하다.   목   적: 운반공정 효율화  키워드: 운반장비,…

Read More
ABOUT JMAC
회사개요
CEO 인사
JMAC 특징
JMAC 연혁
해외 거점
JMAC 그룹 이념
Consultant 소개
- Korea 컨설턴트 소개
- Japan 컨설턴트 소개
오시는 길
CONSULTING
SCM . 생산
JMAC의 DX
신공장 구축
TPM®
IE
마케팅 · CS · 영업
연구 · 개발
조직 인사 . 인재 육성
경영전략 · 사업전략
TRAINING
JMAC KOREA 교육
JMAC KOREA 해외 연수
INDUSTRY
전기 · 전자 · 통신
자동차 관련
식품
유통 · 소매
물류(운수 · 창고)
소재 · 화학
의약
IT관련
INFORM
Column
트렌드
HOT issue
RECRUIT
상시채용
BROCHURE
CONTACT
Intranet
Back To Top