skip to Main Content
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제18회 : 생산성의 평가를 결과만으로 실행하면 안 된다

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제18회 : 생산성의 평가를 결과만으로 실행하면 안 된다

   제 18 회 :    생산성의 평가를 결과만으로 실행하면 안 된다      물류 작업의 생산성은 수주 특성 및 제품 특성에 따른 작업 조건에 의해서 달라지기 때문에 작업 조건마다 생산성 기준치를 설정하고 기준치에 따른 작업계획을 수립 하고 실적을 평가 해야…

Read More
[유의점 시리즈] 【006 생산관리 개론】 생산관리의 범위

[유의점 시리즈] 【006 생산관리 개론】 생산관리의 범위

생산관리의 범위 생산관리의 범위는 생산계획을 세우고 지시를 하며, 지시대로 진척되는지를 확인하고, 다시 수정하는 것이다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 계획시간, 진도관리 생산관리의 계층     생산관리는 일반적으로 ・연간생산계획 ・월간생산계획, 주간생산계획 ・일일생산계획        과 같이, 계획기간에 따라 나눌수…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제17회 : 작업의 부하변동을 당연하다고 생각하면 안 된다

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제17회 : 작업의 부하변동을 당연하다고 생각하면 안 된다

   제 17 회 :    작업의 부하변동을 당연하다고 생각하면 안 된다      물류센터는 매일 출하 오더에 따라 작업량의 편차가 발생하지만 사전에 작업 부하에 대한  판단 및 물동량 예정정보를 활용함으로써 작업량을 평준화하는 것이 중요하다. 목   적: 생산성 향상, 리드 타임 단축…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제16회 : 인원배치를 고정화 하면 안 된다

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제16회 : 인원배치를 고정화 하면 안 된다

   제 16 회 :    인원배치를 고정화 하면 안 된다      인원 배치가 고정화 되면 인원부족 및 대기인원 발생 등 공정간 불균형이 발생 하게 된다. 인력을 유연하게 편성하고 상황에 맞게 운용하는 것이 인력배치의 최적화 포인트 이다. 목   적: 인원 배치의 최적…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제15회 : 물류 회사에 업무를 일괄로 맡기면 안 된다

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제15회 : 물류 회사에 업무를 일괄로 맡기면 안 된다

   제 15 회 :    물류 회사에 업무를 일괄로 맡기면 안 된다      물류업무의 물류외부위탁(3PL)을 통하여 Cost 절감을 도모하는기업이 많아지고 있지만 실제로는 생각만큼 성과를 거두지 못하는 경우가 많다 목   적: 수익 관리 키워드: 외부 위탁ㆍ3 PL 물류 외부 위탁(3PL)의 장점과 단점…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제14회 : 상품 구성의 변화를 간과하면 안 된다

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제14회 : 상품 구성의 변화를 간과하면 안 된다

   제 14 회 :    상품 구성의 변화를 간과하면 안 된다       물류인건비가 증감되더라도 그것이 타당한지 아닌지는 알기 어렵다. 상품 구성 변화와 인건비 변화를 연계해서 관리해야 한다. 목   적: 물류 인건비의 가시화  키워드: 인건비 관리, 물류 ABC  예산 실적관리에서 GAP 발생시의…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제13회 : 고정비를 단순하게 배부 하면 안 된다 (ABC의 생각)

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제13회 : 고정비를 단순하게 배부 하면 안 된다 (ABC의 생각)

   제 13 회 :    고정비를 단순하게 배부 하면 안 된다 (ABC 사고방식)       고객/공정별 창고수지를 산출 함에 있어 간접Cost이나 경비를 단순 매출비례 등으로 배부 할 경우 잘못된 평가가 되기 쉽다. 적절한 Cost 변동 요인을 배부 기준으로 설정…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제12회 : 단 기능 개선에 집착해서는 안 된다.

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제12회 : 단 기능 개선에 집착해서는 안 된다.

   제 12 회 :    단 기능 개선에 집착해서는 안 된다.       단 기능(자신이 관련된 업무 프로세스)의 코스트 절감에만 집착한다면 전체 코스트, 품질, 납기가 악화되버리게 된다. 코스트 다운은 전체최적 관점이 중요하다. 목   적: QCD 개선  키워드: 토탈 코스트 다운, 전체최적…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제11회 : 보관작업에 대한 기준설정 없이 보관해서는 안 된다.

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제11회 : 보관작업에 대한 기준설정 없이 보관해서는 안 된다.

   제 11 회 :    보관작업에 대한 기준설정 없이 보관해서는 안 된다.         많은 기업들이 보관작업에 대한 기준을 명확하게 설정하지 않고 있다. ‘원단위당 보관수지’라는 관점을 바탕으로 보관 기준을 설정하는 것이 중요하다.   목   적: 보관 수지 향상  키워드: 보관…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점] 제10회 : 자사 창고를 100% 사용하지 않고서 외부 창고를 사용해서는 안 된다

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제10회 : 자사 창고를 100% 사용하지 않고서 외부 창고를 사용해서는 안 된다

   제 10 회 :    자사 창고를 100% 사용하지 않고서 외부 창고를 사용해서는 안 된다.         자사 창고를 갖고 있는 기업은 그 활용을 최대치로 높이고 나서 그 다음으로 외부 창고(영업창고)를 사용해야 한다. 보관방법 및 계약방식 등에 대한…

Read More
ABOUT JMAC
회사개요
CEO 인사
JMAC 특징
JMAC 연혁
해외 거점
JMAC 그룹 이념
Consultant 소개
- Korea 컨설턴트 소개
- Japan 컨설턴트 소개
오시는 길
CONSULTING
SCM . 생산
JMAC의 DX
신공장 구축
TPM®
IE
마케팅 · CS · 영업
연구 · 개발
조직 인사 . 인재 육성
경영전략 · 사업전략
TRAINING
JMAC KOREA 교육
JMAC KOREA 해외 연수
INDUSTRY
전기 · 전자 · 통신
자동차 관련
식품
유통 · 소매
물류(운수 · 창고)
소재 · 화학
의약
IT관련
INFORM
Column
트렌드
HOT issue
RECRUIT
상시채용
BROCHURE
CONTACT
Intranet
Back To Top