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[경영개혁의 지혜] 제20회 재무제표를 비율 분석으로 읽는다

지난회에는 재무제표의 실제 수치 데이터를 시간축으로 읽어내는 시계열 분석을 소개했습니다. 이번에는 재무제표의 실제 수치 데이터의 비율을 분석해 경영상태를 읽어내는 부분을 소개합니다.   재무분석과 경영분석   재무분석은 「재무제표의 실제 수치 데이터를 여러가지 관점으로부터 분석하여 경영상태의 경향이나 수준을 파악하고 경영에 유용하게 쓰는…

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영업 경쟁력 강화 컨설팅

영업 경쟁력 강화 컨설팅   특징 노동 인구 감소, 제품의 상품화, 스마트화 되는 고객/게임 체인지를 노리는 경쟁의 출현 등, 영업 부문을 둘러싼 환경 변화는 다양합니다. 그리고 환경에서는, 전략·팀 관리·개인 스킬을 조합해서 영업 경쟁력을 높이는 것이 중요하다. 본 컨설팅은 각 기업의…

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[유의점 시리즈] 【056개별 수주 생산 : 생산 계획】 처음부터 세부계획을 만들지 말 것

계획의 정밀도를 높이려고, 함부로 세세한 계획을 만들고 있지 않을까. 계획에는 그 시점에서의 사용목적에 따라 필요충분한 조밀도라는 것이 있다.   목적 : 유연성 키워드 : 계획 정밀도, 단계적 생산 계획    장기 계획의 고정이 오히려 손해를 낳는다 계획의 정밀도를 높이는, 즉…

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CS · 고객 만족 향상 컨설팅

CS · 고객 만족 향상 컨설팅   특징 JMAC는 1991년에 일본에서 처음으로 "CS경영"을 제창하고 이후 수백개의 CS향상 지원을 해 왔습니다. 그 실적을 바탕으로 일시적인 유행에 휩쓸리지 않고 진정한 고객 중심의 과제 입안·대책 추진을 지원합니다. CS향상에 요구되는 "5개의 기능"을 축으로 고객…

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[유의점 시리즈] 【055개별 수주 생산 : 생산 계획】 수주를 무리하게 취하지 말 것

생산의 조업도를 최대한 안정하고 확보하려면, "수주했을 때가 만들 때"라는 수동·흐름 관리의 수주 활동이 아닌, 수주를 생산량에 맞추는 활동이 필수적이다.   목적 : 평준화 키워드 : 평준화 수주, 부품 표준화    평준화 수주는 그림의 떡이 아니다! 개별 수주 생산에서는, 생산의 조업도를…

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[경영개혁의 지혜] 제19회 재무제표를 시간축으로 해석하다

지난회에서는 재무제표에 대해 PL·BS·CF의 3표의 구조와 상호 관계에 대해 설명드렸습니다. 이번 차수에서는 재무제표의 시계열 분석을 소개하려고 합니다.  시계열 분석으로 경영의 전환 시기를 안다  재무면의 과제 인식에는 최근 재무제표를 보고 수치를 이해하는 것은 말할 필요도 없고, 재무제표 모두를 시계열 분석으로 해석하는…

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마케팅 디자인 컨설팅

마케팅 디자인 컨설팅 특징 마케팅은 "고객을 창조하고 유지 확대하기 위한 전사적 기능"입니다. 요즘의 "팔기 위한 정보 발신·커뮤니케이션"과 "디지털 마케팅"이라는 한 측면에 대한 편파·왜소화를 벗고, "자사다운 체험"을 고객과 만들기 위한 마케팅을 디자인합니다. JMAC은 마케팅 영역의 다양한 솔루션을 제공하기 위해서 적극적으로 외부의…

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[유의점 시리즈] 【054개별 수주 생산 : 생산 계획】 타겟 고객을 잊지 말 것.

조업도를 안정적으로 확보하려면 "수주했을 때가 만들 때"라는 수동적·흐름 관리의 수주 활동이 아닌, 타겟 고객을 설정한 적극적·의도적인 수주 활동이 필수적이다.   목적 : 평준화 키워드 : 조업도, 특정 다수 고객    평준화 수주는 그림에 떡인가? 개별 수주 생산이 생산의 조업도를 최대한…

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신공장 건설 컨설팅

신공장 건설 컨설팅 특징 신공장 구축의 필요한 프로젝트 업무를 모두 나열하고 기획부터 가동까지 매니지먼트를 지원합니다. 공장 레이아웃 등 생산 시스템의 기본 설계부터, 공사 업체 선정, 요원 설계와 채용, 신 공장의 기획에서 풀 가동까지 일련의 프로세스에 대해서 모든 업종에서 경험한 생산성…

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[경영개혁의 지혜] 제18회 재무제표를 이해한다

경영 개혁 마스터 플랜의 책정에 대해 재무 수치를 해석하여 목표를 세우는 기법에 대해 소개하겠습니다. 회계의 지식이나 스킬을 가지고 있는 분에게는 상식적일 수도 있지만 경영 개혁을 추진하기 위해 몸에 익히기 위한 최소한의 필요 지식과 수법을 확인해 두고자 합니다. 이번 테마는 ‘재무제표를…

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