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[유의점 시리즈] 【048 수주 생산: 설계】 설계 지연을 정상화하지 말 것

설계자의 머릿속을 들여다볼 수 없기 때문에, 작업이 물리적으로 보이지 않기 때문에, 설계 일정 관리가 어려운 이유가 많다. 그러나 그것을 해소하는 노력을 하지 않으면 언제까지나 진보는 없다.    목적 : 납기 키워드 : 일정관리, 설계 부문    뒤처진 것을 어떻게든 꾸려나가는…

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재고 삭감 컨설팅

재고 삭감 컨설팅 특징 재고는 상품 공급의 리드타임을 단축시키는 역할이 있지만, 상품 아이템의 증가, 판매 계획의 애매함, 대로트 생산, 계절 변동 대응 등으로 현금 흐름이나 보관 비용에 악영향을 미칩니다. 적정 재고를 목표로 한다면 공급망 전체를 바라보고, 재고와의 관련요인을 균형있게 컨트롤…

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[경영개혁의 지혜] 제13회 경영개혁의 성공 조건이란

전체 최적·지속개혁을 의도한 경영개혁의 진행법을 언급해왔습니다만, 그 성공조건이란 무엇일까요. 우선 경영개혁을 추진하는 주체는 「사람」입니다. 또 한사람 한사람이 소속한 「조직 풍토」가 눈에 보이는 것은 아니지만 관계가 있습니다. 그래서 「사람」과「조직 풍토」의 관점에서 일단 경영개혁의 성공조건을 확인해 두고자 합니다.  경영개혁력 향상의 5조건 JMAC는…

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리드 타임 단축 컨설팅

리드 타임 단축 컨설팅 특징 주문에서 배송까지 기간을 단축하는 것은, 고객 서비스 향상 및 재고 감소로 경영 성과에 큰 기여를 합니다. 생산 리드 타임은 제조 기간 뿐만 아니라, 설계 기간, 재료 준비 및 조달 기간, 유통 기간 등도 대상에 포함…

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[유의점 시리즈] 【047 수주 생산: 설계】 설계 지연을 다음주까지 연장하지 말 것

일정관리에서는 문제를 오랫동안 가지고 있으면 상처를 키울 뿐이다. "소잃고 외양간 고치지" 말고, 괴로워도 시기적절하게 손을 써서, 그 자리에서 해결해 나가자.    목적 : 납기 키워드 : 착수 관리, 진도 관리    "아직 갈 길은 멀고 언젠가 회복"으로 보지 않는? 일이 잘…

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SCM 컨설팅

SCM 컨설팅 특징 조달-생산-판매 공급망 관리 (SCM)에서 「 정보 」 「 물건 」 「 돈 」의 흐름을 파악하여 판매 및 제조업체, 공급업체 간 네트워크를 통해 데이터를 실시간으로 확인하면서, 특히 생산 관리의 관점을 입각점으로 하여, 체인 리드타임 단축 및 재고의 적정화를…

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[경영개혁의 지혜] 제12회 J사의 경영개혁 현장 만들기에서 배운다

TOP에 의한 리더쉽 발휘 이번 회차에서는 경영개혁 현장 만들기의 예로써 화학 기업인 J사의 경영개혁 활동을 소개합니다. J사는 사업 다각화 전개와 글로벌화를 일찍부터 추진해 온 기 업으로서 알려져 있습니다. 그러나 일부 적자 사업도 안고 있었습니다. 그 중에서도 J사의 1사업부와 생산관계회사 3사에서…

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[유의점 시리즈] 【046 예측 생산 : 재고관리】 현물이 움직이면 동시에 정보의 갱신을 잊지 말것

계획 변경이나 현품차이는 계획·지시 정보를 선행하기 때문에 발생한다. 지금의 생산과 수주 상황을 평가한 후 다음 할 일만 지시하면 변경이나 차이는 일어날 수 없다.     목적 : 결품・과잉 재고 키워드 : 정보 정확도, 일원화    현장은 정보 정확도가 떨어지면 안 된다…

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[경영개혁의 지혜] 제11회 경영개혁을 성공으로 이끄는 현장 만들기

경영력과 현장력의 제휴를 추구한다 경영개혁의 기본 자세는 경영력과 현장력의 제휴로 추진하는 것이라고 말씀드렸습니다. 바꾸어 말하면 전략력과 실행력이 잘 맞물려 경영개혁 을 추진하는 것입니다. 저는 이 기본 자세를 구현화하기 위해서는 이하의 2가지 점에 유의해 경영개혁의 현장을 만들 필요가 있다고 생각하고 있습니다.…

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[유의점 시리즈] 【045 예측 생산 : 재고관리】 오랫동안 잠자고 있는 재고를 만들지 말 것

제조력이 강한 기업·공장은, 생산기간이 짧고, 재공·재고도 적다. 단, "불량 재공·재고"등의 낭비를 발생시키는 것 등 논외다.     목적 : 결품 및 과잉 재고 키워드 : 정류화, 생산기간    자고 있는 재고는 없는가 돈과 노력을 들여 만들었는데도 고객이 사주지 않는 자사재고(불량 재고…

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