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[영업 마케팅의 지혜] 제 6 회 고객을 알고, 시장을 알고 (2) – 고객 구조의 변화 –

   자사 시장의 무서운 비중 저하       고객구조 분석은 현시점 상태뿐만 아니라 시계열적으로 봐야 합니다. 시장의 변화에 눈을 돌리는 것입니다. 아래 그림을 참조하십시오. 이것은, 각 시장 세그먼트의 중요도가 일순간에 완전히 변화해 버린 케이스입니다. 이 「시장 세그먼트의 비중(웨이트) 변화」는 일류 기계 메이커의…

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[경영개혁의 지혜] 제31회 경영전략의 3가지 레벨을 인식한다

경영전략에서는 기업 전략·사업 전략·기능 전략인 3가지의 레벨이 있습니다. 이곳에서는 사업 전략을 중심으로 소개해 나갈 예정입니다만, 기업 전략이나 기능 전략과의 관련성에 대해 이해를 하는 것이 중요하기 때문에 잠시 설명하고자 합니다. 경영전략         경영전략은 장기적인 기본 방향을 나타내는 개념으로 경영개혁을…

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[영업 마케팅의 지혜] 제 5 회 고객을 알고, 시장을 알고 (1) – 고객 구조 (고객 비율) 분석 –

   「고객을 아는 방법」이라고 하면, 우선, 고객 요구의 분석, 구매 행동의 분석, 구매 의사결정 프로세스의 분석이 머리에 떠오른다고 생각합니다만, 이것들에 대해서는 제품 전략이나 영업 매니지먼트와 관련되어 후술 하기로 하고, 본 항에서는 고객 구조(고객 비율) 분석의 방법을 설명하겠습니다. 또한 고객 특성…

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[유의점 시리즈] 【067개별 수주 생산 : 진척관리】 섣불리 뒤늦은 평가를 하지 말 것

납기 준수를 위해서는 날마다 진척을 파악하고 지연이 나오지 않도록 관리할 필요가 있다.고객 만족도를 올리기 위해서도 허술한 진척 관리는 않하는 것이 좋다.   목적 : 납기 키워드 : 계획 공수, 작업 진도율    작업 계획을 완성시키는 품목수로 대충 정하지 않을까 같은…

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[영업 마케팅의 지혜] 제 4 회 시장의 위치와 회사의 포지셔닝 및 능력을 알기 위해 (3) – 비즈니스특성 및 KFS (2) –

   지난 시간 설명에서 사업 특성상 논리적으로 생각하여 KFS를 이끌어내고 그 KFS를 제어하는 것이 그대로 기본전략으로 이어진다는 점은 이해하셨지만, 이 외에도 "KFS를 발견하는 관점"이 있습니다. 정면(正面)에서 특성 분석을 해도 같은 내용을 얻을 수 있어야 하는데, 특징에서 특성을 생각해야 하는 과정뿐만…

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[경영개혁의 지혜] 제30회 사업면에서의 경영 개혁

경영 개혁의 핵심은 사업 측면에서의 경영 개혁이라고 할 수 있습니다. 크게는 「사업 전략면에서의 개혁」과「사업 시스템면에서의 개혁」으로 나눌 수 있는데 이번회부터 「사업 측면에서의 기법」을 소개하고자 합니다. 경영 개혁의 핵심은 사업 경쟁력의 개혁         사업은 기업의 존재 가치, 경제 가치의…

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[영업 마케팅의 지혜] 제3회 시장의 위치와 회사의 포지셔닝 및 능력을 알기 위해 (2) – 비즈니스 특성 및 KFS (1) –

   전략은 KFS를 제어하는 것입니다       여러분 중 많은 사람들이 KFS(성공을 위한 핵심 요소)라는 용어를 알고 있습니다. 말 그대로 성공적인 비즈니스의 핵심입니다. 그러나, 이 KFS의 중요성이 정말로 이해되고 있는가 하면, NO라고 대답하지 않을 수 없습니다. 겨우, 「KFS는 비즈니스를 성공시키는데…

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[유의점 시리즈] 【066개별 수주 생산 : 진척관리】 공급망 전체의 상황 파악을 게을리하지 말 것

해외 생산 · 해외 판매가 진행되는 가운데, 각 거점에서의 최적화와 함께 거점 간의 물류 등을 포함한 공급망의 최적화가 요구되고있다.   목적 : Cost 키워드 : 공급망 시뮬레이션    어디에서 생산하면 비용을 가장 억제 할 수 있는지... 필자가 이전에 조사에 들어간…

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[경영개혁의 지혜] 제29회 경영개혁에 의한 최종 경영성과란?

지난회에서는 경영개혁 마스터플랜 책정에 있어서 「전략·시책과 성과 목표의 관련성」에 대해 어떻게 생각하는 것이 좋을지에 대해 이야기했습니다. 이번회에서는 경영개혁과 관련된 재무면에서의 마지막회가 되겠는데 「경영개혁에 의한 최종 경영성과의 포인트」에 대해서 확인하고자 합니다. 최종적인 경영성과는 본업의 영업이익      경영개혁은 수치면에서의 성과로는 최종적으로…

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