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[경영개혁의 지혜] 제50회 사업 모델을 구상하다.

「경영개혁의 지혜」도 제50회를 맞이했습니다. 이번 회차에서는 사업 모델의 개념과 그의 위치, 등장 배경에 대해 설명하겠습니다. 사업 전략의 일환으로 사업 모델을 명확하게 하는 것은 사업 전략을 구체화 함과 동시에 사업 구조인 사업 시스템 개혁으로 연결된다는 것을 이해하시면 좋을 것 같습니다. 사업…

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[영업 마케팅의 지혜] 제 20 회 마케팅의 개별 전략을 생각하는 (1) ~ 4P 전략을 어떻게 사용하는가? ~

이전까지 마케팅 기본 전략 설정의 생각에 대해 이야기해 왔습니다. 이번에서 「마케팅의 개별 전략」을 주제로 다양한 관점에서 생각해보고자 합니다. 4P 전략은?    마케팅의 개별 전략이라고 하면, 『4P전략』을  떠올리는 분이 많다고 생각합니다. 이 4P 전략은 미국의 제롬 매카시에 의해 1961년에 제창되었습니다. 마케팅…

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[유의점 시리즈] 【089 물류 관리】 물류 회사에 업무를 하청하지 말 것

3PL라는 물류 업체에 물류 업무를 위탁하여, 비용 절감을 하려는 기업이 늘고 있다. 하지만 실태는 제대로된 성과를 거두지 못하는 기업도 많다. 목적 : 비용 키워드 : 3PL, 로지스틱스  3PL의 장점 3PL※의 최대 장점은 자사에서 물류를 실시하는 것보다도, 코스트 다운을 할 수…

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공장 구축 (신축, 이전, 개보수, 통폐합 등)을 계획하시는 기업…

Ⅰ. 공장 구축 컨설팅 특징 신공장 구축의 필요한 프로젝트 업무를 모두 나열하고 기획부터 가동까지 매니지먼트를 지원합니다. 공장 레이아웃 등 생산 시스템의 기본 설계부터, 공사 업체 선정, 요원 설계와 채용, 신 공장의 기획에서 풀 가동까지 일련의 프로세스에 대해서 모든 업종에서 경험한…

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[경영개혁의 지혜] 제49회 사업 구상을 정리하다

사업 전략은, 사업 유닛 설정에서 사업 평가 스텝을 파악하여 사업 구상으로써 정리할 수 있습니다. 이번 회차에서는 사업 구상 정리 방법에 대해 이야기를 하겠습니다. 사업 전략의 골자를 정리한다        사업 구상이란 사업 전략의 골자를 의미하고 있습니다. 그렇다면 사업 전략의…

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[유의점 시리즈] 【086 물류 관리】 필요 이상으로 걷지 말 것

「오늘은 몇걸음, 잘 걸었어?」만보계를 허리에 찬 A씨가 휴식 시간에 이야기하고 있었다. 열심히일해줬다고 좋아할 일이 아니야.    목적 : 생산성 키워드: 동선, 넘쳐나는 물건  보행이나 운반은 쓸데없는 시간으로 인식하자. 현장 작업자의 하루를 꼼꼼히 추적해 보면, 운반보행이 하루 작업시간의 30%, 상품찾기에 5%,…

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[유의점 시리즈] 【085 물류 관리】 창고가 가득 차 있다고 한탄하지 말 것

'창고가 가득 차 있다!' 확실히 선반에서 삐어져 나온 상품이 눈에 띈다. 하지만 침착하게 창고를 둘러보자. 아직도 둘 수 있는 공간은 많이 있을 것이다.   목적 : Cost 키워드: 보관효율, RACK  공기(Air)를 보관 안 하는지? "거래량이 늘어나서 창고를 늘려야"라는 이야기를 듣는다.…

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[유의점 시리즈] 【084 물류 관리】 입하에 지체하지 말 것.

입하 검품에 많은 사람을 투입하고 있는 것에 비해 생산성이 나쁘고, 실수도 발생하고 있는 것은 아닐까. 입하의 트러블은 후속 공정에도 영향을 미치므로, 처음에 개선에 착수하자.   목적 : 생산성 키워드: 검품, 바코드  검품공정에 실수가 많아, 시간이 걸리지 않았는가? 제품은 박스나 낱개…

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