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표준화로 「품질 향상」 「생산성 향상」을 실현한다.     농업 경영 규모가 확대되면 당연한 일을 당연하게 실시하는 것이 어려워 수익성이 저하되는 경우가 많다. 사업 규모의 확대로 직원이 증가하고 경영자의 관리 범위가 확산되자면 관리가 두루 미치지 않게 되어, 「하고 있을 것이다」 「되어 있을…

Neck 공정 개선으로 생산능력 2배 향상을 실현 한다.     기업적 농업 경영을 지향하는 사업의 확대를 목적으로 포장을 늘려 수확량을 증가시키는 것을 생각하지만 농업은 계절에 따른 작업량의 번한 차이로 인한 경영 자원의 활용 면에서의 리스크 때문에 사업 확대를 할 수…

   제 21 회 :    코스트 다운을 단가 변경만으로 실시하면 안 된다      단가 변경은 코스트 다운의 마지막 수단이며, 우선적으로 실행해서는 안 된다. 우선 업무 구조나 효율성을 재검토하고 향상시키는 것이 최우선이다. 목   적： 코스트 다운의 실현 키워드：효율화, 구조 재검토    단순한…

   제 20 회 :    계약 방식 검토를 게을리 하면 안 된다      계약 방식을 고정화 해서는 안 된다. 사업 내부·외부 환경 변화에 따라 항상 계약 방식을 최적화하는 노력을 기울여야 한다. 목   적： 계약과 코스ㆍ고용형태 최적 키워드： 수지 향상, 코스트 최적화  …

   제 19 회 :    계약 단가를 고정화 하면 안 된다      물류 기능을 외부 위탁 함에 있어 위탁 단가의 설정은 어려운 과제이다. 위탁 단가를 적정화하는 포인트는＂지속적＂인 가시화와 :정기적” 필요 공수의 산출이다. 목   적： 위탁 단가의 적정화 키워드： 업무 위탁, 단가…

   제 18 회 :    생산성의 평가를 결과만으로 실행하면 안 된다      물류 작업의 생산성은 수주 특성 및 제품 특성에 따른 작업 조건에 의해서 달라지기 때문에 작업 조건마다 생산성 기준치를 설정하고 기준치에 따른 작업계획을 수립 하고 실적을 평가 해야…

생산관리의 범위 생산관리의 범위는 생산계획을 세우고 지시를 하며, 지시대로 진척되는지를 확인하고, 다시 수정하는 것이다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 계획시간, 진도관리 생산관리의 계층     생산관리는 일반적으로 ・연간생산계획 ・월간생산계획, 주간생산계획 ・일일생산계획        과 같이, 계획기간에 따라 나눌수…