skip to Main Content
[물류 효율화 추진상의 유의점]   제3회 : 생산이 중단되어서는 안 된다.

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제3회 : 생산이 중단되어서는 안 된다.

   제 3 회 :    생산이 중단되어서는 안 된다.       물류의 임무는 현장이 필요한 물품을 필요한 때에 필요한 만큼 공급 함에 있다. 이를 통하여 제조 작업의 생산성을 높히고 효율적인 제조 현장을 실현한다. 생산 현장의 생산성을 높이려면 작업자들이 진정으로 가치를…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점]   제2회 : 공급·운반 인원을 주먹구구식으로 산정하면 안 된다.

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제2회 : 공급·운반 인원을 주먹구구식으로 산정하면 안 된다.

   제 2 회 :    공급ㆍ운반 인원을 주먹구구식으로 산정하면 안 된다.       부품의 공급 및 운반 작업의 적정한 인원수 산출이 제대로 되어 있지 않은 현장이 많다.  시간대별 필요 공정수 산출에 의하여 적정 인원을 배치하는 것이 중요하다.   목  …

Read More
「경영개혁의 지혜」「SCM실행의 유의점」「물류 효율화의 유의점」「컨설턴트 Column」「R&D 관련 자료」 등

「경영개혁의 지혜」「SCM실행의 유의점」「물류 효율화의 유의점」「컨설턴트 Column」「R&D 관련 자료」 등

    유의점(べからず集) 시리즈   ▶ 대기업의 사업부 · 관련 회사, 중견 기업의 수익 개혁과 발전·성장을 목적으로 하는 경영 개혁의 컨설팅 의뢰가     늘고 있습니다. 이런 배경에는 어려운 경영 환경 변화에 대응하기 위해서 총력을 기울이고 경영 개혁의 추진 의지를…

Read More
[Agribusiness] 농업경영 3회 : ‘소유하는 경영’에서 ‘이용하는 경영’으로 농업경영이 변화한다!

[Agribusiness] 농업경영 3회 : ‘소유하는 경영’에서 ‘이용하는 경영’으로 농업경영이 변화한다!

‘소유하는 경영'에서 ‘이용하는 경영'으로 농업경영이 변화한다!                                          농업 특유의 부하변동에 대한 대응 과제 해결       농업에서는 많은 농산물이 계절이나 재배공정별로 사용되는 농업기계나 업무량이 다르다. 그 변동에 대응하기 위한 경영자원(농업 기계 및 인원)에 제약이 있으므로, 고정비 부담의 증가…

Read More

[News] 2019 GBCI 글로벌 브랜드 역량 및 고객가치 기업 인증식

글로벌 브랜드역량 & 고객가치 1위 2019 GBCI역량지수 소폭 상승 전자정보통신 산업군 지수 가장 높아 갤럭시 브랜드고객가치, 가격 대비 5.6 지난 4월 16일 서울 63컨벤션센터에서 '2019년 글로벌 브랜드 역량 및 고객가치 1위 기업에 대한 인증식이 있었습니다. GBVA(Global Brand Value Added)로 명명된…

Read More
[물류 효율화 추진상의 유의점]   제1회 : 작업 진척 관리를 현장에만 맡기면 안 된다.

[물류 효율화 추진상의 유의점] 제1회 : 작업 진척 관리를 현장에만 맡기면 안 된다.

  제 1 회 :    작업 진척 관리를 현장에만 맡기면 안 된다.   리더와 관리자의 가장 중요한 업무 중 하나는 작업 진척관리라고 할 수 있다.  진척상황을 상세히 파악할 수 있는(가시화) 방안 모색이 필요하다.   목   적: 진척 관리 키워드: 진척 관리,…

Read More
[유의점 시리즈] 【005 생산관리 개론】 생산관리의 역할

[유의점 시리즈] 【005 생산관리 개론】 생산관리의 역할

생산관리의 역할     생산관리는 공장장의 역할이지만, 실제로는 생산관리부문이 대행하고 있다. 그 업무내용과 역할에 따라 고객 만족도 향상과 부문 효율 중에서 어느 쪽을 중시하고 있는지를 알 수 있다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 관리운용조직, 연락ㆍ조정 회의 생산관리는…

Read More
[유의점 시리즈] 【004 생산관리 개론】 생산관리에서의 여러 문제

[유의점 시리즈] 【004 생산관리 개론】 생산관리에서의 여러 문제

생산관리에서의 여러 문제 고객의 요구수준과 자사의 생산 및 생산관리 체제와의 수준차이가 문제발생의 원인이 된다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 계획 사이클, 생산 사이클 고객 요구의 변화에 대응하기 위해서는    생산관리가 제대로 안된다면,  ①고객 만족도의 저하  ②생산기간, 수주기간의…

Read More

[연수] 2019’ TPS 벤치마킹 · 체험연수 「일본 강소기업 현장 연수」 (5월 21-24일)

~혁신실천자의 실천力 · 개선力 향상 힌트를 제공하는~ 2019’ TPS 벤치마킹 · 체험연수 「일본 강소기업 현장 연수」 (5월 21-24일)     (Toyota Production System)는 지난 50여년간 검증된 세계 최고의 경영혁신 솔루션으로 현재도 진화되고 있습니다. TPS는 제조업 뿐만 아니라, 타산업에도 성공적으로 적용…

Read More
ABOUT JMAC
회사개요
CEO 인사
JMAC 특징
JMAC 연혁
해외 거점
JMAC 그룹 이념
Consultant 소개
- Korea 컨설턴트 소개
- Japan 컨설턴트 소개
오시는 길
CONSULTING
SCM . 생산
JMAC의 DX
신공장 구축
TPM®
IE
마케팅 · CS · 영업
연구 · 개발
조직 인사 . 인재 육성
경영전략 · 사업전략
TRAINING
JMAC KOREA 교육
JMAC KOREA 해외 연수
INDUSTRY
전기 · 전자 · 통신
자동차 관련
식품
유통 · 소매
물류(운수 · 창고)
소재 · 화학
의약
IT관련
INFORM
Column
트렌드
HOT issue
RECRUIT
상시채용
BROCHURE
CONTACT
Intranet
Back To Top