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[경영개혁의 지혜] 제23회 세그먼트(segment) 정보에 의한 연결 경영의 평가

세그먼트(segment) 정보란?    「연결 경영」은 모자관계에 있는 회사의 “기업의 집단…

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【059개별 수주 생산 : 기준 정보】 사람과 물건을 따로 따로 움직이지 말 것

개별 수주 생산에서는 작업자가 "걷기·찾기·운반"의 낭비가 큽니다. 그 삭감을 위해서는,…

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[스마트 팩토리 컨설팅 ] 004. S/F(Smart Factory)의 구축 Point

004. S/F(Smart Factory)의 구축 Point S/F의 구축이 실질적인 경영성과로 성공하기…

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[경영개혁의 지혜] 제22회 연결 경영의 재무제표를 사례로 읽는다

이번 회차에서는 공개되고 있는 대기업 유통 회사의 연결 재무제표를 소개하면서…

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[스마트 팩토리 컨설팅 ] 003. S/F(Smart Factory)의 추진 상황

003. S/F(Smart Factory)의 추진 상황 S/F에 대한 이미지는 사람의 관여를…

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【058개별 수주 생산 : 기준 정보】 까다로운 계획 기준을 만들지 말 것

계획을 세우는데 이용하는 계획 기준의 거칠음· 세밀함에는 주의가 필요하다. 세우려는…

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[스마트 팩토리 컨설팅 ] 002. Smart Factory의 기능강화

002. S/F(Smart Factory)의 기능강화 S/F 도입시, 공장 전체를 스마트화 하기…

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[경영개혁의 지혜] 제21회 연결 경영 재무제표를 읽는다

많은 기업은 단일 기업만의 「단일체 경영」에서 복수의 관계회사를 가진 「연결…

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