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5차 신공장 건설·구축 세미나

5차 신공장 건설· 구축 세미나    신공장 건설 프로젝트의 다양한 사례 소개 안녕하십니까? JMAC Korea입니다. 몇차례의 신공장 건설 구축 세미나를 통해, 많은 기업들이 신공장 건설 구축에 대한 높은 관심과 실시 계획을 수립하시는 것을 인지하게 되었습니다. 하지만, 막대한 자금, 장시간, 많은…

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[유의점 시리즈] 【013 생산 관리의 특징】 예산을 그림의 떡으로 만들면 안 된다.

【013 생산 관리의 특징】 예산을 그림의 떡으로 만들지 말 것. 계획을 세우는 것은, 공장의 손익을 결정하는 것. 계획이란, "계략을 획책하는 것". 의지(도전 목표)와 수단(전략·개선 시책)을 명확하게 나타낸 것이어야 한다. 목적 : Cost 키워드 : 공장 손익, 판매 계획 목표만을 내세울…

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[경영개혁의 지혜] 제58회 BPR을 어떻게 추진할 것인가. (후편)

■스텝 2: 구체화·실행 스텝 1에서 책정한 기본계획에 근거하여 새로운 사업 시스템을 구체화·실행하는 것입니다. 사업 시스템을 구성하는 비즈니스프로세스를 BPR업혁의 3개혁 관점(조직·시스템·사람)으로부터 구체화·실행합니다. 【포인트】 1. 기본방침 선언 · TOP이 왜 BPR업혁이 필요한가를 확실히 밝히고, 전원이 개혁의 중요성을 공유한다 · 기본방침은 개혁 대상…

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[경영개혁의 지혜] 제58회 BPR을 어떻게 추진할 것인가. (전편)

이번 회차에는 BPR에 따른 업무 개혁을 어떻게 추진할 것인지를 소개하겠습니다. BPR업혁의 추진 단계와 포인트를 중심으로 이야기를 진행하고자 합니다. BPR을 추진하기 전에 BPR을 어떻게 진행할지에 대해 복수 사업을 다각적으로 전개하는 대기업의 경우는 모델 사업을 선택해 선행 실시를 하고, 그 경험을 다른…

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[신개정! 유의점 시리즈] 【011 생산관리 특징】 부품생산 특성에 맞는 생산관리를 잊지 말 것.

소비자의 요구에 따라, 필요한 부품의 종류와 양은 크게 변화한다. 부품생산형 생산 관리는, 이 변화에 대응하여 부품 공급의 사회적 책임을 완수하는 것이 요구된다. 목적 : 유연성 키워드 : 채찍 효과, 가공조립 소매의 판매 변동은, 부품 단계에서 더 큰 변동이 된다. 소매…

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[앵콜! 유의점 시리즈] 【010 구매관리】발주사만이 평가한다고 생각하지 말 것

【010 구매관리】 발주사만이 평가한다고 생각하지 말 것 납입 부품의 품질, 비용, 납기를 지키는 데는, 공급사와 발주자가 협력하여, 문제를 해결하는 것이 중요. 발주사는 공급사를 평가할 뿐 아니라, 공급사에서 평가될 필요가 있다. 목적: Cost 키워드: 공급사 선정, 문제해결 공급사에 매력적인 발주사여야 한다…

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“3차 무료 R&D 혁신 Seminar 안내” (개발설계 품질향상 추진방법 (미연방지활동) )

2022년 JMAC KOREA WEBINAR Series    "3차 무료 R&D 혁신 세미나 안내" 일시 : 2022년 10월 17일 (월) 오후 3:00~5:00 "매력있는 상품의 개발력 강화를 위한 대응방법 소개"     JMAC은, 1942년 설립된 이래로, 수많은 기업의 컨설팅 지원을 해왔습니다. 그 영역은 경영전략, 마케팅, 연구개발(R&D), 생산,…

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