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전회는 4P 전략의 생각을 총괄했습니다 이번에는 소비재에 대한 4P의 틀에 대해 생각합니다. 소재로는 국내 대형 의류 업체 유니클로를 뽑고 싶습니다.  유니클로라고 하면 많은 분들도 아시다시피 2009 년 2 월 중간 결산에서 553 억 엔이라는 사상 최고 이익을 갱신하고 어려운 시황 속에서도…

생산관리는 공장장의 역할이지만, 실제로는 생산관리부문이 대행하고 있다. 그 업무내용과 역할에 따라 고객 만족도 향상과 부문 효율 중에서 어느 쪽을 중시하고 있는지를 알 수 있다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 관리운용조직, 연락ㆍ조정 회의 생산관리는 공장장의 역할 생산관리는 고객의…

현장개선 컨설팅 특징 생산 현장의 생산성 향상, 품질 개선, 리드 타임 단축에 따른 경쟁력 향상을 위하여 정량적인 현황 분석에 의한 개선 가능성 여지를 파악한 후, 손실을 삭감하고 비용 절감을 도모하는 동시에, 현장력을 향상시키고 자율적·지속적으로 개선을 추진하는 시스템을 구축합니다. 또 경영…

지금까지, 보전원으로써 수행해야 하는 기본적인 업무의 틀인, 일상보전활동에 대하여 살펴보았고(제2편 기고문 참조) 예방보전을 위한 PM 체계의 수립 방법과 효과적인 운영 방법에 대하여도 살펴보았습니다.(제3편 기고문 참조) 또한 효과적인 고장관리를 위한 대정비 활동의 진행방법과 구성내용에 대하여도 살펴보았습니다.(제4편 기고문 참조) 지금부터는 부품형 계획보전…

BPR 추진의 7가지 기본 자세 BPR에 의한 업무 개혁 추진의 기본 자세는 다음 7가지로 요약됩니다. 1. 백지 자세(제로, 리셋) · 현재 상태의 비즈니스 프로세스를 백지로 하여 근본으로부터 새로운 비지니스 프로세스를 창출한다. · 고객은 누군인지, 고객 만족에 연결되는 제공 가치는 무엇인지…

BPR은 단순한 업무 효율화가 아니고, 발전적인 경영개혁의 일환으로서의 업무 개혁입니다. 이번 회차에서는 BPR 추진의 7가지 기본 자세를 소개하겠습니다. 업무 개혁을 둘러싼 문제 일본 기업은 「고객 만족 변화와 사업 경쟁 격화」 「글로벌화 진전」 「정보기술 진전」이라는 3가지 큰 경영환경 변화에 의해, BPR도…

고객의 요구 수준과 자사의 생산 체제, 생산 관리 체제의 수준 차이가 문제 발생의 근원이 된다. 요구 수준 변화에 대한 대응의 포인트를 요구한다. 목 적 : 경영목적의 실현 키워드 : 계획사이클, 생산사이클 고객의 요구변화에 대응하려면 생산관리가 서툴면 ①고객만족도가 낮다 ②생산기간, 수주기간이…