![[칼럼] 제5회 글로벌대기업 GE의 전략에 문제가 있는가 전략의 중심에는 CEO의 판단이 우선된다[CEO] By 신정완](https://www.jmac.co.kr/wp-content/uploads/2018/11/칼럼-by-신정완-대표_5차.jpg)
[칼럼] 제5회 글로벌대기업 GE의 전략에 문제가 있는가 전략의 중심에는 CEO의 판단이 우선된다[CEO] by 신정완
글로벌대기업 GE의 전략에 문제가 있는가 전략의 중심에는 CEO의 판단이 우선된다[CEO] 기업 전략을 세울 때 기업은 무엇을 먼저 고려하는가? 아마도 크게 두 가지 측면에서 시작하게 될 것이다. 예를 들어 A기업의 경우는 현재의 핵심 사업을 위해 우리는…
[사내교육] 재고 감축 & 리드타임 단축을 위한 VPM 교육(수시모집)
『SCM성과의 극대화를 위한 보이는 생산관리 사내교육 (수시 모집)』 기업은 여러가지 방법을 통해 재고 감축과 납기준수, 리드타임 단축에 힘써왔습니다 그러나 고객의 요구조건이 복잡해지고 다양해짐에 따라 공급망의 해결해야 할 문제도 증가하고 있는 것이 사실입니다. 그러나 미래의 불확실성과 조직간의 이해관계 등으로 문제 해결이 쉽지 않습니다. 그래서 미래의 예측확률을 올리고,…
![[칼럼] 제8회 매력 있는 상품의 개발 (기술 마케팅) By 후지이 타츠오(藤井龍夫)](https://www.jmac.co.kr/wp-content/uploads/2018/11/칼럼-by-후지이-타츠오-8회.jpg)
[칼럼] 제8회 매력 있는 상품의 개발 (기술 마케팅) by 후지이 타츠오(藤井龍夫)
[칼럼] 제8회 매력 있는 상품의 개발 (기술 마케팅) by 후지이 타츠오(藤井龍夫) 여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 8회차인 이번에도 6회차부터 소개 중인 필자의 전문영역 ‘R&D혁신’에 관하여 소개하겠습니다. R&D관련으로 세 번째로 글을 올리는…
![[사업ㆍ서비스] SCM, 리드 타임 단축 및 재고 감축](https://www.jmac.co.kr/wp-content/uploads/2018/02/컬럼-타이틀_scm-전략-e1587615119624.jpg)
[사업ㆍ서비스] SCM, 리드 타임 단축 및 재고 감축
SCM, 리드 타임 단축 및 재고 감축 - SCM에 의한 리드 타임과 재고 삭감에 대한 필요성 경영의 다각화, 시장 요구의 다양화, 기술 혁신이 진행되는 현대는, 사업이나 제품의 변화 스피드의 짧은 사이클에 계획이 따라갈 수 없으면 결함이 있는 물건에…
![[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 By 후지이 타츠오(藤井龍夫)](https://www.jmac.co.kr/wp-content/uploads/2018/10/칼럼-by-후지이-타츠오-7회.jpg)
[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)
[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 by 후지이 타츠오(藤井龍夫) 여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 7회차로 지난 번에 이어 필자의 전문영역인 ‘R&D혁신’에 관하여 소개하겠습니다. R&D관련으로는 두 번째로 글을 올리는 이번 주제는 필자도 개발에 참여한 “Cost Half 프로그램”입니다.…
[사내교육] 재고 감축 & 리드타임 단축을 위한 VPM 교육 (10월 과정)
재고 감축 & 리드타임 단축을 위한 VMP 사내교육 (10월 과정) ◈ VPM 이란? 생산부문의 생산관리라는 제한된 기능에서, 고객의 주문으로부터 납품까지의 전프로세스를 가시화하고 운영 관점별 효율적 운영 방식과 의사결정프로세스를 구축하는 것. ◈ VPM Merit는? 1.…
[세미나] 20회 VPM Action 과정 – 미래가 보이는 생산관리 <10월 18~19일 in Seoul>
20회 VPM Action 과정 JMAC Korea 리드타임 단축 및 재고 삭감을 위한 !! 미래가 보이는 생산관리 ■ 교육목표 ㆍ 조직간 또는 부문별 운영 프로세스의 연계 및 조정 능력 배양 ㆍ 생산 관리 및…
[연수] 2018’ TPS & 가라쿠리(간이자동화) 벤치마킹ㆍ일본 우수기업 현장 연수 < 10월24~27일 >
2018’ TPS & 가라쿠리(간이자동화) 벤치마킹ㆍ일본 우수기업 현장 연수 ~혁신실천자의 실천力 · 개선力 향상 힌트를 제공하는~ 2018’ TPS 벤치마킹 · 체험연수 (JMAC 정통 혁신연수) JMAC 연수는, 연수를 통한 깨달음을 활용하여 인재활성화를 도모합니다. 해외라는 비일상 공간에 몸을…
![[칼럼] 제3회 기업은 단기적 경쟁우위(‘Transient Advantage’) 사이클을 이해하고 실행하고 있는가[Strategy] By 신정완](https://www.jmac.co.kr/wp-content/uploads/2018/09/칼럼-by-신정완-대표_3차.jpg)
[칼럼] 제3회 기업은 단기적 경쟁우위(‘Transient Advantage’) 사이클을 이해하고 실행하고 있는가[Strategy] by 신정완
기업은 단기적 경쟁우위('Transient Advantage') 사이클을 이해하고 실행하고 있는가[Strategy] 기업은 지속적으로 경쟁우위를 만들고 있는가? 현 시대는 예측하기 힘들며 변화와 혁신 없이는 기업의 존재 가치가 흔들릴 수 있는 불안한 시대라고 할 수 있다. 그렇다면 기업은 어떠한 경쟁우위를 가지고 있는 것인가? 기업은…
![[칼럼] 제6회 ‘VRP(Variety Reduction Program)와의 만남’ By 후지이 타츠오(藤井龍夫)](https://www.jmac.co.kr/wp-content/uploads/2018/08/칼럼-by-후지이-타츠오-6회.jpg)
[칼럼] 제6회 ‘VRP(Variety Reduction Program)와의 만남’ by 후지이 타츠오(藤井龍夫)
[칼럼] 제6회 ‘VRP(Variety Reduction Program)와의 만남’ by 후지이 타츠오(藤井龍夫) 여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 제6회차입니다. 지난 번에 안내한 대로 이번 칼럼부터는 필자의 전문영역인 R&D혁신에 관해 소개할 예정입니다. 오늘 주제는…
