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[029 예측 생산 : 생산 계획] 각 공정의 납기를 감안하지 않은 조립 일정 계획을 전개하지 마라 계획 작성에는 Forward와 Backward 전개의 2종류가 있다. 조립일정에 필요한 물건을 다 모으려면 조립 날로부터 Backward로 전개하여 공정별 부품별의 납기일을 지정하는 것이 필요하다. 목적 :…

【028 예측 생산 : 생산 계획】큰 부하 조정은 월간 계획, 중일정 계획에서 하지 마라 크지 않은 부하 또는 능력의 변동 조정은 여러가지 대응 방법이 있는데, ①대책 실시 기간을 고려해야 되고, ②월간 계획, 중일정 계획으로 국내외 부하 조정하는 것이 기본이다. 목적…

【027 예측 생산 : 생산 계획】 일정 계획은 그때마다 부하 조정하지 않는 것 생산계획의 작성 단계에서는, 각종 계획의 연동과 자동 전개화가 중요하다. 목적 : 업무 효율화  키워드 : 생산 택트, 계획의 연동 직장별 일정 계획을 매번 작성하는 것 같아서는 않된다...…

【026 예측 생산 : 생산 계획】 제품의 대기를 일으키지 말 것 대기는 7대 로스 중 하나이며, 공장은 대기가 없는 공정 설계 및 계획이 중요하다.제품의 대기를 막으려면 생산편성의 정류화를 실현하는 것이 중요하다. 목적 : 납기 키워드 : 정류화, 공정편성 제품의 흐름을…

【025 예측 생산 : 생산 계획】 개선과 계획을 별개로 생각하지 말 것 개선목표는 생산계획에 포함시켜야 실현할 수 있다. 경영계획의 목표실현을 위해, 생산계획은 개선목표와 그 시책을 포함시켜 작성하는 것이다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표관리, 시책전개 중기계획이나 경영계획과 작업계획이 뿔뿔이 흩어져서는…

【024 예측 생산 : 생산 계획】 개선 목표 관리도 "일"이라는 것을 잊지 말 것   실행계획인 '작업계획'은 개선을 포함한 목표시간으로 세워야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표시간, 작업계획 연초에 정한 예정시간으로 작업계획을 짜서는 안된다. 개선 노력이나 현재의 성과와 관계없이,…

【023 생산 시스템】 재고만으로 대응하지 말 것   변화해 마지않는 고객요구에 대해, 준비된 생산능력으로 가능한 한 안정된 생산을 실시하기 위해서는, 고객요구에 즉응할 수 있는 생산편성·능력의 유연성이 요구된다. 목적: 유연성 키워드: 생산편성, 생산능력 재고로 대응하려는 생각은 시대에 뒤떨어져... 예전에는 "생산관리는 재고관리"라는…

【022 생산시스템】 모두 자체적으로 생산하지 말 것 무엇을 내작하고, 무엇을 외작할지는 미래 제조전략과 관련된 중요한 과제이다. 그 때문에, 기업 이념이나 기업의 존재 의의로부터 생각하고, 내외작 구분을 판단해야 하는 것이다. 목적: Cost 키워드: 내외작, 제조전략 무엇이든지 자기 부담으로 만드는 것이 좋은…

【021 생산 시스템】 평균으로만 생산 능력을 결정하지 말 것 생산능력 대책을 세울 때는 미리 변동폭을 예측하여 평균·상승·하향 대책을 정해 두는 것이 중요하다. 목적:유연성 키워드: 변동폭, 전략재고 모든 것이 예상대로 될 것이라고 생각해서는 안 된다.    예측대로, 계획대로, 즉 평균치로 일이 진행되는…

【020 생산 시스템】 비슷한 것끼리를 떼어 놓지 말것 제품은 "다양"하게 부품은 "공통화 · 유사화" 하는 제품 설계 및 생산 방식 · 편성으로 생산 효율을 떨어 뜨리지 않고 경쟁력을 갖춘다. 목적 : 유연성 키워드 : 다양화, 공통화 제품을 다양화하는 것만을 생각 하지…