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경영개혁의 어프로치는 하나의 원리로 설명할 수 있는 일원론이 아닙니다. 「Top-Down」과「Bottom-Up」, 「구조개혁」과「체질개혁」 등 하나의 판단(정)과 이것과 상반되는 다른 판단(반)이 종합적 판단(합)으로 통합되는 과정을 밟는 정반합의 어프로치가 필요하다고 생각합니다. Top-Down 경영과 Bottom-Up 경영 일본 기업의 경영 스타일은 경영의 제일선인 현장의 축적된 목소리를…

전체 최적의 경영개혁을 목표로 경영개혁은 부분 최적이 아닌 전체 최적을 실현하는 것으로 생각할 수 있습니다만 독자의 여러분의 회사에서는 어떻습니까? 전체 최적의 「전체」이나 부분 최적의 「부분」이 어느 범위를 가리키는 것인지는 경영개혁의 대상 범위에 따라서 다릅니다. 회사 전체의 경영 개혁이면 회사 전부문이…

【041 예측 생산 : 기준정보】 기준 일정 범위를 넘어선 일정을 조율하지 말 것.  기준 일정을 바탕으로 한 러프한 스케줄링을 상세 일정 계획에 흡수할 때는 기준 일정 범위 내에서 어디에 부하를 쌓을지 여부를 결정한다.     목적 : 납기 키워드 : MPS,…

【040 예측 생산 : 기준정보】 고객이 요구하는 납기를 어기지 말 것.  고객의 납기를 지키는 단납기에 대응하는 것은 경쟁력의 포인트이다. 기준일정을 활용하여 생산계획을 세우자.     목적 : 납기 키워드 : 백워드 방식, 기준일정    고급 외제차 납차는 1년 후? 10여년 전만…

개혁은 개선과 무엇이 다른가? 「개선」은 「현상 긍정의 관점으로부터 개량한다」 , 「개혁」은 「현상 부정의 관점으로부터 새로운 모습으로 한다」라고 정의됩니다 다시 말해 「개선」은 「현상의 연장선상에서 방법이나 수속을 바꾼다」, 그리고 「개혁」은 「장래 지향으로 생각을 변혁한다」라고 하는 것입니다. 예를 들면 종래의 프로덕트·아웃 지향에 근거한…

【039 예측 생산 : 기준정보】 수율을 바꿀 수 없다고 생각하지 말 것  소요량을 결정할 때의 기준 정보 중 하나인, 수율은 개선 목표를 세우고, 그 목표에 따른 설정을 함으로써 과잉재고의 발생과 재료비 증가를 억제할 수 있다.     목적 : Cost 키워드…

경영 개혁의 4가지 영역 지난회, 경영 개혁이란 「기업이나 사업의 경영을 개혁(체인지)하는 의사결정과 행동」이라고 말씀드렸습니다만, 그 내용을 보다 구체적으로 이미지화 하기 위해 어떤 영역이 있는가를 생각해려고 합니다. 그 대상 영역의 차이에서 다음의 4가지의 개혁이 있을 것이라고 생각되어 집니다. (1) 그룹 경영…

【038 예측 생산 : 기준정보】 공정 전개·부품 전개를 소홀히 하지 말 것  생산 관리의 기준 정보 기본은 공정 전개·부품 전개. 이들을 제대로 관리하는 것이 매우 중요하다.  목적 : 납기 키워드 : 부품 구성표, 기준 일정 공정 전개·부품 전개가 없다면 계획을 세울수…

기업은 생명체, 과연 그 수명은? 기업은 「생명체」라고 하기도 합니다. 이는 기업이 경영 환경 변화에 대응하지 않으면 영속적으로는 살아남을 수 없다는 뜻이기도 합니다. “기업의 수명은 30년”이라고 하기도 했습니다. 기업에도 수명(기업이 번영할 수 있는 기간)이 있고 30년이 경과하면 경영 환경 변화에 대응하는…