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경영자원 활용의 가시화로 전체 최적을 실현 한다.     기업적 농업 경영을 지향해 경영 규모가 확대하면, 매상이 증가해 이익도 증가하는 것은 아닌지? (이)라고 생각하기 쉽상이다. 그러나, 실제로는 상정하고 있었을 정도 이익이 증가하지 않고, 깨달으면 적자가 되어 있는 케이스가 많다. 일본…

계획관리로 정보·물건·작업을 정류화 한다.     기업적 농업경영을 추진하면 경영자 혼자 무엇을 하든지 마음대로 되지 않는 것이 많다. 경영 규모가 확대 하는 가운데 경영자가 모든 것을 지시하고 업무가 잘 운영되면 좋지만, 실제로는 어려운 경우가 많다. 경영자가 판단하여 지시하는 정보가 부족하기…

수익관리로 이익 2배 증가를 실현 한다.     농업은 기후에 좌우되어 매년 매 작물 마다 다른 조건에서 재배와 작업이 되기 때문에 수익 관리는 ＂주먹구구＂이 되고 있는 경우가 많다. ＂변화 · 변동이 많은 농업이기 때문에 수익 관리해도 의미가 없다" "수익 관리…

표준화로 「품질 향상」 「생산성 향상」을 실현한다.     농업 경영 규모가 확대되면 당연한 일을 당연하게 실시하는 것이 어려워 수익성이 저하되는 경우가 많다. 사업 규모의 확대로 직원이 증가하고 경영자의 관리 범위가 확산되자면 관리가 두루 미치지 않게 되어, 「하고 있을 것이다」 「되어 있을…

Neck 공정 개선으로 생산능력 2배 향상을 실현 한다.     기업적 농업 경영을 지향하는 사업의 확대를 목적으로 포장을 늘려 수확량을 증가시키는 것을 생각하지만 농업은 계절에 따른 작업량의 번한 차이로 인한 경영 자원의 활용 면에서의 리스크 때문에 사업 확대를 할 수…

   제 21 회 :    코스트 다운을 단가 변경만으로 실시하면 안 된다      단가 변경은 코스트 다운의 마지막 수단이며, 우선적으로 실행해서는 안 된다. 우선 업무 구조나 효율성을 재검토하고 향상시키는 것이 최우선이다. 목   적： 코스트 다운의 실현 키워드：효율화, 구조 재검토    단순한…