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[유의점 시리즈] 【050개별 수주 생산 : 생산 계획】 지키지 못 할 계획을 세우지 말 것

계획이 지켜지지 못하는 것이 실행부문 때문? 그 원인이 계획 자체에 있는 것도 많다. 사업 목표를 달성하면서 실행 부문이 지킬 수 있는 계획을 세워야, 계획 부문은 책무를 다하는 것이다.    목적 : 생산성 키워드 : 계획, 목표    계획을 세우는 것만으로,…

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이노베이션 인재 개발 컨설팅

이노베이션 인재 개발 컨설팅 특징 연구·개발과 조직혁신 등 이노베이션의 실천은, 연구개발자 자신의 "미래를 향한 뜨거운 마음의 양성"이 필요합니다. 실천 과정에서 반드시 일어나는 사내 반대, 고객의 바람직하지 못한 반응에도 유연하게 대응할 수 있는 "포기하지 않는 인재"의 발굴과 개발 및 발굴과 개발을…

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IE · 표준 시간 설정 컨설팅

IE · 표준 시간 설정 컨설팅 특징 IE(인더스트리얼 엔지니어링:Industrial Engineering)은 생산 현장의 동작 연구를 실시하는 기술로, 사람·물건·설비 및 정보의 경제적 워크 시스템을 설계하고 개선·운용하기 위한 기초적인 관리 방법입니다. 현재는 행동 과학, 시스템 공학 등의 요소를 도입하여 작업 측정(Work Measurement)과 방법…

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연구 개발 조직의 활성화 컨설팅 (기술 KI®)

연구 개발 조직의 활성화 컨설팅 (기술 KI®) 특징 기술 부문에서는, 끝없는 창조와 지적 생산성 향상이 요구되고 있습니다. 기술자 · 엔지니어의 일상 업무와 팀워크를  " 보이는" 일의 스타일로 바꿈으로써 지적 생산성 향상과 조직 풍토 활성화의 동시실현을 목표로 합니다.  JMAC의 연구 개발…

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신상품 개발 컨설팅

신상품 개발 컨설팅 특징 신제품 아이디어의 창출에 있어서는, 그 아이디어의 원천을 기술에 요구하거나, 고객이나 사회의 요구를 하는 2가지 경우로 분류됩니다. 기술을 활용한 신상품 개발에 있어서는, 기점으로 하는 기술의 독자성이 높으면 타사가 쉽게 흉내 낼 수 없는 상품일 가능성이 있는 반면,…

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TPM®컨설팅

TPM®컨설팅 특징 TPM(Total Productive Maintenance)는 "전원 참가의 생산 보전·전원 참가의 생산 경영"을 "현장·현물로 만들어낸다"를 컨셉으로 공장 개선을 8개의 주요 활동(8개 기둥)로 분류하고, 중심이 되는 자주 보전 활동에 대해서 알기 쉬운 7가지 단계로 진행시킵니다. 1971년에 제창된 이래 수많은 공장에 도입·전개된(약 3,000사이트)…

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[경영개혁의 지혜] 제15회 경영개혁 기술에 대해서 생각한다.

경영개혁 기술이란? 지난회까지 경영개혁의 사고방식과 진행방법에 대해 이야기했습니다. 이번에는 경영개혁에 필요한 기술, 몸에 익히고 싶은 기술을 소개하고자 합니다. 「경영개혁 기술」이란 경영개혁의 각종 수법에 관한 지식이나 스킬, 경영개혁의 발상법, 기본적인 과제 해결에 대한 기술을 주로 가리키고 있습니다. 경영개혁을 위해서는 개혁 대상이…

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[유의점 시리즈] 【049개별 수주생산 : 생산계획】 계획간의 정합성을 잊지 말 것

개별 수주생산 생산계획에서는, 각 부문의 부분 최적인 계획을 모아도, 좋은 계획 관리를 실시할 수 없습니다. 상위 계획에서 하위 계획으로의 일관된 정합성이 중요하다.    목적 : 납기 키워드 : 전체 최적계획, 공장별 계획    각 공장의 부분 최적 계획은 전체의 부정합…

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물류 개혁 컨설팅

물류 개혁 컨설팅 특징 현재의 물류 구조나 업무 프로세스를 분석·평가하고, 각사 특유의 문제점을 파악해 대책을 세우는 것과 동시에, 물류 방식, 판매·수발주 관리, 재고 관리, 생산 능력 등의 다각적인 시점으로부터, 본연의 물류 시스템을 재설계 해 갑니다. 그 목적은 효율적인 물건의 흐름이나…

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