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[유의점 시리즈] 【055개별 수주 생산 : 생산 계획】 수주를 무리하게 취하지 말 것

생산의 조업도를 최대한 안정하고 확보하려면, "수주했을 때가 만들 때"라는 수동·흐름 관리의 수주 활동이 아닌, 수주를 생산량에 맞추는 활동이 필수적이다.   목적 : 평준화 키워드 : 평준화 수주, 부품 표준화    평준화 수주는 그림의 떡이 아니다! 개별 수주 생산에서는, 생산의 조업도를…

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[경영개혁의 지혜] 제19회 재무제표를 시간축으로 해석하다

지난회에서는 재무제표에 대해 PL·BS·CF의 3표의 구조와 상호 관계에 대해 설명드렸습니다. 이번 차수에서는 재무제표의 시계열 분석을 소개하려고 합니다.  시계열 분석으로 경영의 전환 시기를 안다  재무면의 과제 인식에는 최근 재무제표를 보고 수치를 이해하는 것은 말할 필요도 없고, 재무제표 모두를 시계열 분석으로 해석하는…

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마케팅 디자인 컨설팅

마케팅 디자인 컨설팅 특징 마케팅은 "고객을 창조하고 유지 확대하기 위한 전사적 기능"입니다. 요즘의 "팔기 위한 정보 발신·커뮤니케이션"과 "디지털 마케팅"이라는 한 측면에 대한 편파·왜소화를 벗고, "자사다운 체험"을 고객과 만들기 위한 마케팅을 디자인합니다. JMAC은 마케팅 영역의 다양한 솔루션을 제공하기 위해서 적극적으로 외부의…

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[유의점 시리즈] 【054개별 수주 생산 : 생산 계획】 타겟 고객을 잊지 말 것.

조업도를 안정적으로 확보하려면 "수주했을 때가 만들 때"라는 수동적·흐름 관리의 수주 활동이 아닌, 타겟 고객을 설정한 적극적·의도적인 수주 활동이 필수적이다.   목적 : 평준화 키워드 : 조업도, 특정 다수 고객    평준화 수주는 그림에 떡인가? 개별 수주 생산이 생산의 조업도를 최대한…

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신공장 건설 컨설팅

신공장 건설 컨설팅 특징 신공장 구축의 필요한 프로젝트 업무를 모두 나열하고 기획부터 가동까지 매니지먼트를 지원합니다. 공장 레이아웃 등 생산 시스템의 기본 설계부터, 공사 업체 선정, 요원 설계와 채용, 신 공장의 기획에서 풀 가동까지 일련의 프로세스에 대해서 모든 업종에서 경험한 생산성…

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[경영개혁의 지혜] 제18회 재무제표를 이해한다

경영 개혁 마스터 플랜의 책정에 대해 재무 수치를 해석하여 목표를 세우는 기법에 대해 소개하겠습니다. 회계의 지식이나 스킬을 가지고 있는 분에게는 상식적일 수도 있지만 경영 개혁을 추진하기 위해 몸에 익히기 위한 최소한의 필요 지식과 수법을 확인해 두고자 합니다. 이번 테마는 ‘재무제표를…

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생산 기술 전략 컨설팅

생산 기술 전략 컨설팅 특징 생산기술 부문의 역할은 효율적으로 생산하는 데 필요한 것과 인력을 결정하고, 필요한 공구와 설비, 건물, 그리고 방법이나 시스템을 공급하는 것입니다. 그러므로 개개에 대한 기술력뿐 아니라 전략적 접근이 요구되는 기능입니다. 컨설팅은, 글로벌 생산공장 배치나 내외작의 디자인, 효율적인…

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[유의점 시리즈] 【053개별 수주 생산 : 생산 계획】 설계 측과 제조 측의 계획을 따로 세우지 말 것

수주 계약으로 시작을 고정하고 언제 끝날지를 생각하는 설계. 납기로 고정하고 언제 시작하는지를 생각하는 제조. 이 양자의 조화를 도모하는 것은 생산 관리의 역할이다.   목적 : 납기 키워드 : 포워드 전개, 백워드 전개    설계 일정은 포워드 전개 설계 작업은, 설계…

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경영 비전·중기 경영 계획 책정 컨설팅

경영 비전·중기 경영 계획 책정 컨설팅   특징 경영 이념·비전의 책정으로부터 경영 전략, 사업 전략 및 기능별 경영 자원별 수준의 전략 입안, 그리고 중기·단기 구체적인 경영 계획 작성까지, 전략 구축을 종합적으로 지원합니다. 컨설팅 내용 1. 현황 인식 정리:관계자 의견 청취,…

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ASEAN진출 컨설팅

ASEAN진출 컨설팅   특징 (1)아시아 현지 네트워크 태국, 중국에 현지 법인을 가진, 그 정보 네트워크와 현지인 컨설턴트의 자원을 활용할 수 있습니다 (2)원 스톱/벤더 프리 해외 사업에 필요한 회계 및 법무·조사·IT등의 각종 전문가와 전문 사업자의 네트워크를 특정 공급자, 벤더에 치우치지 않는…

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