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경영개혁의 성공 조건으로서 「경영개혁체질만들기」를 중시하고 있는 것은 JMAC가 실시했던 「끊임없는 경영개혁력」실태 조사를 통해 밝혀졌다고 지난회 말씀드렸습니다. 그러나 각사 모두 개혁을 추진해 가는데 있어서 극복해야 할 과제라는 인식도 있는 것 같습니다. 그래서 이번회차 에서는 「경영개혁체질만들기」에 대해 다루어 보고자 합니다.  경영개혁체질의 성숙도란.…

설계자의 머릿속을 들여다볼 수 없기 때문에, 작업이 물리적으로 보이지 않기 때문에, 설계 일정 관리가 어려운 이유가 많다. 그러나 그것을 해소하는 노력을 하지 않으면 언제까지나 진보는 없다.    목적 : 납기 키워드 : 일정관리, 설계 부문    뒤처진 것을 어떻게든 꾸려나가는…

일정관리에서는 문제를 오랫동안 가지고 있으면 상처를 키울 뿐이다. "소잃고 외양간 고치지" 말고, 괴로워도 시기적절하게 손을 써서, 그 자리에서 해결해 나가자.    목적 : 납기 키워드 : 착수 관리, 진도 관리    "아직 갈 길은 멀고 언젠가 회복"으로 보지 않는? 일이 잘…

TOP에 의한 리더쉽 발휘 이번 회차에서는 경영개혁 현장 만들기의 예로써 화학 기업인 J사의 경영개혁 활동을 소개합니다. J사는 사업 다각화 전개와 글로벌화를 일찍부터 추진해 온 기 업으로서 알려져 있습니다. 그러나 일부 적자 사업도 안고 있었습니다. 그 중에서도 J사의 1사업부와 생산관계회사 3사에서…