생산관리

계획은 실적의 연장으로 세우는 것이 아니라 개선에 도전하는 목표를 세우고 그 기준으로 입안하는 것이 중요하다.   목적 : Cost 키워드 : 목표 관리, 전개표    현상 유지 계획으로는 의미가 없다 회사의 경영 목적은 여러가지 있겠지만, 공통적인 것은 "이익을 올리고 영속적으로…

"제때에 끝날지"를 걱정할 때, 마감을 빠르게 설정하는 것은 인간의 자연스러운 발상. 그러나 불확정 요소가 많은 개별 수주 생산에서는, 그 일정 계획이 나쁜 결과를 낳을수 있다.   목적 : Cost 키워드 : 조기 문제 해결    일정 계획을 앞당기면 늦지 않을까?…

생산의 조업도를 최대한 안정하고 확보하려면, "수주했을 때가 만들 때"라는 수동·흐름 관리의 수주 활동이 아닌, 수주를 생산량에 맞추는 활동이 필수적이다.   목적 : 평준화 키워드 : 평준화 수주, 부품 표준화    평준화 수주는 그림의 떡이 아니다! 개별 수주 생산에서는, 생산의 조업도를…

조업도를 안정적으로 확보하려면 "수주했을 때가 만들 때"라는 수동적·흐름 관리의 수주 활동이 아닌, 타겟 고객을 설정한 적극적·의도적인 수주 활동이 필수적이다.   목적 : 평준화 키워드 : 조업도, 특정 다수 고객    평준화 수주는 그림에 떡인가? 개별 수주 생산이 생산의 조업도를 최대한…

개별 수주 생산은 해당 기간의 복수 생산 안건이 확정될 때까지는 정확한 일정이 보이지 않는다. 그 때문에, 기준 일정을 전제로 하여 부하를 계산해, 능력 대책을 세운다.   목적 : 납기 키워드 : 기준일정, 능력 대책    기준일정은 있는가? 부하 산적과 능력…

사업목표를 달성할수 있도록 목표 능률을 설정하고, 이를 다음 생산계획에 적용, 개선책의 검토와 실시를 촉구하는, 즉 "실행 부문에 능률향상을 시킬 것"이 생산 계획의 역할이다.   목적 : 생산성 키워드 : 사업목표, 목표능률    계획 이상의 결과가 나올 수 없다 본 항은…

계획이 지켜지지 못하는 것이 실행부문 때문? 그 원인이 계획 자체에 있는 것도 많다. 사업 목표를 달성하면서 실행 부문이 지킬 수 있는 계획을 세워야, 계획 부문은 책무를 다하는 것이다.    목적 : 생산성 키워드 : 계획, 목표    계획을 세우는 것만으로,…

개별 수주생산 생산계획에서는, 각 부문의 부분 최적인 계획을 모아도, 좋은 계획 관리를 실시할 수 없습니다. 상위 계획에서 하위 계획으로의 일관된 정합성이 중요하다.    목적 : 납기 키워드 : 전체 최적계획, 공장별 계획    각 공장의 부분 최적 계획은 전체의 부정합…

일정관리에서는 문제를 오랫동안 가지고 있으면 상처를 키울 뿐이다. "소잃고 외양간 고치지" 말고, 괴로워도 시기적절하게 손을 써서, 그 자리에서 해결해 나가자.    목적 : 납기 키워드 : 착수 관리, 진도 관리    "아직 갈 길은 멀고 언젠가 회복"으로 보지 않는? 일이 잘…

계획 변경이나 현품차이는 계획·지시 정보를 선행하기 때문에 발생한다. 지금의 생산과 수주 상황을 평가한 후 다음 할 일만 지시하면 변경이나 차이는 일어날 수 없다.     목적 : 결품・과잉 재고 키워드 : 정보 정확도, 일원화    현장은 정보 정확도가 떨어지면 안 된다…