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 “생산계획 수립 및 운영 현황” 에 대한 제조업 생산관리 담당자 설문조사 분석

      상기 문건에 관한 지적 재산권은 JMAC Korea에 있으며, 일부 또는 전부를 복제, 배포 등을 금합니다.     1) 현업의 의견과 데이터를 수집하여 실제 운영상의 어려움과 개선 희망점을 파악 2) 생산계획 전반의 프로세스와 협업 수준, 정보의 투명성 등을…

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1/2 Stock, 1/2 Delay 를 추구하는 VPM Action 과정

1/2 Stock, 1/2 Delay(조달납기, 생산납기, 영업납기)를 추구하는 Visual Production Management Action 과정 고객, 운영, 재고, 정보 관점에서 공급망을 가시화 하고 조직간의 이해관계를 극복한 주문~납품까지의 유기적인 일관적 프로세스를 구축, 과잉재고와 부진재고 삭감을 통한 재고 감축 1/2과 조달납기, 생산납기, 영업납기 등의 납기지연…

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[무료세미나 안내] 생산관리 유의점 89 시리즈

JMAC의 수십 년간의 경험에서 나온 생산관리 전반의 기본 사항 및 알아 두어야 할 지식이나 상식을 『생산관리 유의점 89』로 정리한 과정입니다.과정 참석으로 생산관리 전체를 이해하고, 타사의 벤치마킹을 통해 자신의 업무의 개선 또는 레벨업을 할 수 있는 기회가 될 것입니다. 문의 :…

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JMAC KOREA SCM Series : 생산관리 Master 과정

JMAC의 생산관리 경험 Know-How를, 한국 제조현장에 최적화한 "생산관리 핵심 49포인트"로 정리, "생산관리 Master 과정"을 실시합니다 적정재고, 납기준수, 생산성 향상 등을 위한 생산계획 EXERCISE까지 실시함으로써 생산관리 및 생산계획에 어려워 하시는 여러분에게  도움을 드리고자 합니다.     안내 자료 파일 Download은 여기를…

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[유의점 시리즈] 【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것 

【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것  선행 예측은 맞지 않지만 원부자재의 수배, 준비는 사전에 필요 ─ ─ 이런 전제하에 단계적으로 계획이 진행된다. 각각의 계획에는 각각의 역할이 있다.  목적 : Cost 키워드 : 단계적 계획, 계획대상기간…

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[유의점 시리즈] 【035 예측 생산 : 생산 계획】 금액만으로 판매 계획을 세우지 말 것

【035 예측 생산 : 생산 계획】 금액만으로 판매 계획을 세우지 말 것  월간 계획의 기본적인 판매 계획은 중요한 역할을 하지만 정확한 판매 계획을 만들기는 매우 어렵다. 목적 : 결품·과잉 재고 키워드 : 계획 정확도, 판매 예상금액 판매 계획은 의도적이지 않아야…

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