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현장에 혼란을 초래하기 쉬운 추가 의뢰, 긴급 의뢰(긴급오더)

수동적인 업무에 쫓겨 제 업무를 하지 못하는 생산관리 부문 생산관리 부문은 영업부문과 제조부문 간 조정역이기 때문에 판매량 변동, 생산 차질 등 상황 변화에 대해 생산계획 변경, 납기 조정, 인원 관리, 공급업체 연락 등 다양한 업무를 수행하고 있다.  한 공장에서는 월…

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 “생산계획 수립 및 운영 현황” 에 대한 제조업 생산관리 담당자 설문조사 분석

      상기 문건에 관한 지적 재산권은 JMAC Korea에 있으며, 일부 또는 전부를 복제, 배포 등을 금합니다.     1) 현업의 의견과 데이터를 수집하여 실제 운영상의 어려움과 개선 희망점을 파악 2) 생산계획 전반의 프로세스와 협업 수준, 정보의 투명성 등을…

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1/2 Stock, 1/2 Delay 를 추구하는 VPM Action 과정

1/2 Stock, 1/2 Delay(조달납기, 생산납기, 영업납기)를 추구하는 Visual Production Management Action 과정 고객, 운영, 재고, 정보 관점에서 공급망을 가시화 하고 조직간의 이해관계를 극복한 주문~납품까지의 유기적인 일관적 프로세스를 구축, 과잉재고와 부진재고 삭감을 통한 재고 감축 1/2과 조달납기, 생산납기, 영업납기 등의 납기지연…

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생산관리 컨설팅사례 : 고객 기점의 시기적절한 공급을 실현하는 생산관리의 재구축

고객 기점의 시기적절한 공급을 실현하는 생산관리의 재구축      ~고품질 모노즈쿠리로 고부가가치 비즈니스를 전개~   주식회사 세이반은 책가방 업계의 변화로 생산체제의 정체를 느끼고 있었다.  2013년부터 JMAC와 함께  적기의  공급 체제의 실현과 제조 현장의 의식 개혁을 향해서 움직이기 시작했다.  처음에는 반발도…

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[무료세미나 안내] 생산관리 유의점 89 시리즈

JMAC의 수십 년간의 경험에서 나온 생산관리 전반의 기본 사항 및 알아 두어야 할 지식이나 상식을 『생산관리 유의점 89』로 정리한 과정입니다.과정 참석으로 생산관리 전체를 이해하고, 타사의 벤치마킹을 통해 자신의 업무의 개선 또는 레벨업을 할 수 있는 기회가 될 것입니다. 문의 :…

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JMAC KOREA SCM Series : 생산관리 Master 과정

JMAC의 생산관리 경험 Know-How를, 한국 제조현장에 최적화한 "생산관리 핵심 49포인트"로 정리, "생산관리 Master 과정"을 실시합니다 적정재고, 납기준수, 생산성 향상 등을 위한 생산계획 EXERCISE까지 실시함으로써 생산관리 및 생산계획에 어려워 하시는 여러분에게  도움을 드리고자 합니다.     안내 자료 파일 Download은 여기를…

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[유의점 시리즈] 【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것 

【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것  선행 예측은 맞지 않지만 원부자재의 수배, 준비는 사전에 필요 ─ ─ 이런 전제하에 단계적으로 계획이 진행된다. 각각의 계획에는 각각의 역할이 있다.  목적 : Cost 키워드 : 단계적 계획, 계획대상기간…

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[유의점 시리즈] 【034 예측 생산 : 생산 계획】 “앞으로의 주문은 알 수 없어.” 라고 포기하지 말 것 

【034 예측 생산 : 생산 계획】 "앞으로의 주문은 알 수 없어."라고 포기하지 말 것  선행도가 커질수록 예측은 힘들지만, 보다 확실한 정보를 어떻게 얻을지를 생각하고 취득할 수 있도록 노력해야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : Rolling, 선행도 예측·계획 작성을 포기해서는 안…

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