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[무료세미나 안내] 생산관리 유의점 89 시리즈

JMAC의 수십 년간의 경험에서 나온 생산관리 전반의 기본 사항 및 알아 두어야 할 지식이나 상식을 『생산관리 유의점 89』로 정리한 과정입니다.과정 참석으로 생산관리 전체를 이해하고, 타사의 벤치마킹을 통해 자신의 업무의 개선 또는 레벨업을 할 수 있는 기회가 될 것입니다. 문의 :…

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JMAC KOREA SCM Series : 생산관리 Master 과정

JMAC의 생산관리 경험 Know-How를, 한국 제조현장에 최적화한 "생산관리 핵심 49포인트"로 정리, "생산관리 Master 과정"을 실시합니다 적정재고, 납기준수, 생산성 향상 등을 위한 생산계획 EXERCISE까지 실시함으로써 생산관리 및 생산계획에 어려워 하시는 여러분에게  도움을 드리고자 합니다.     안내 자료 파일 Download은 여기를…

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[유의점 시리즈] 【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것 

【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것  선행 예측은 맞지 않지만 원부자재의 수배, 준비는 사전에 필요 ─ ─ 이런 전제하에 단계적으로 계획이 진행된다. 각각의 계획에는 각각의 역할이 있다.  목적 : Cost 키워드 : 단계적 계획, 계획대상기간…

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[유의점 시리즈] 【034 예측 생산 : 생산 계획】 “앞으로의 주문은 알 수 없어.” 라고 포기하지 말 것 

【034 예측 생산 : 생산 계획】 "앞으로의 주문은 알 수 없어."라고 포기하지 말 것  선행도가 커질수록 예측은 힘들지만, 보다 확실한 정보를 어떻게 얻을지를 생각하고 취득할 수 있도록 노력해야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : Rolling, 선행도 예측·계획 작성을 포기해서는 안…

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[유의점 시리즈] 【033 예측 생산 : 생산 계획】「뭐, 내일 하면 돼」라고 생각하지 말 것 

【033 예측 생산 : 생산 계획】 「뭐, 내일 하면 돼」라고 생각하지 말 것  타사와의 경쟁에서 이기려면 고객으로부터 받은 최종 확정주문을 차질 없이 순서대로 계획한 날에 종료하는 것은 당연하다. 목적 : 납기 키워드 : 마감, 작업지연 겨우 작업지연이라고 생각하고 무시하면 안…

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[유의점 시리즈] 【032 예측 생산 : 생산 계획】제품 조립시에 필요한 자재양을 그대로 발주하지 말 것

【032 예측 생산 : 생산 계획】 제품 조립시에 필요한 자재양을 그대로 발주하지 말 것 부품·원재료의 발주량은 소요량을 포함 3가지 요소로 구성·결정되는 것이다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드 : 조달 리드 타임, 부품 전개 소요량 계산의 결과로 발주하면 과잉재고로…

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[유의점 시리즈] 【031 예측 생산 : 생산 계획】계산의 정확성만으로 부품의 필요량을 발주하지 말 것

【031 예측 생산 : 생산 계획】 계산의 정확성만으로 부품의 필요량을 발주하지 말 것 발주 수량을 결정하는 요소는 작성된 계획의 소요량 전개수치만이 아니다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드: 계획 선행도, Bucket (기간단위) 부품 소요량만으로 발주 수량을 결정하지 말 것…

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[유의점 시리즈] 【030 예측 생산 : 생산 계획】 엉성한 생산 계획만 세우지 말 것.

【030 예측 생산 : 생산 계획】 엉성한 생산 계획만 세우지 말 것. 생산계획의 역할과 선행도에 따라 계획의 엉성함도 바꿔야 한다. 그 내용은 품종, 품목, 품번으로 점차 상세해진다. 목적 : 업무 효율화 키워드 : 계획선행도,품종 매일 만드는 제품은 너무 앞서 계획을…

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[유의점 시리즈] 【028 예측 생산 : 생산 계획】큰 부하 조정은 월간 계획, 중일정 계획에서 하지 말 것

【028 예측 생산 : 생산 계획】큰 부하 조정은 월간 계획, 중일정 계획에서 하지 말 것 크지 않은 부하 또는 능력의 변동 조정은 여러가지 대응 방법이 있는데, ①대책 실시 기간을 고려해야 되고, ②월간 계획, 중일정 계획으로 국내외 부하 조정하는 것이 기본이다.…

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