column

현장개선 컨설팅 특징 생산 현장의 생산성 향상, 품질 개선, 리드 타임 단축에 따른 경쟁력 향상을 위하여 정량적인 현황 분석에 의한 개선 가능성 여지를 파악한 후, 손실을 삭감하고 비용 절감을 도모하는 동시에, 현장력을 향상시키고 자율적·지속적으로 개선을 추진하는 시스템을 구축합니다. 또 경영…

지금까지, 보전원으로써 수행해야 하는 기본적인 업무의 틀인, 일상보전활동에 대하여 살펴보았고(제2편 기고문 참조) 예방보전을 위한 PM 체계의 수립 방법과 효과적인 운영 방법에 대하여도 살펴보았습니다.(제3편 기고문 참조) 또한 효과적인 고장관리를 위한 대정비 활동의 진행방법과 구성내용에 대하여도 살펴보았습니다.(제4편 기고문 참조) 지금부터는 부품형 계획보전…

BPR 추진의 7가지 기본 자세 BPR에 의한 업무 개혁 추진의 기본 자세는 다음 7가지로 요약됩니다. 1. 백지 자세(제로, 리셋) · 현재 상태의 비즈니스 프로세스를 백지로 하여 근본으로부터 새로운 비지니스 프로세스를 창출한다. · 고객은 누군인지, 고객 만족에 연결되는 제공 가치는 무엇인지…

BPR은 단순한 업무 효율화가 아니고, 발전적인 경영개혁의 일환으로서의 업무 개혁입니다. 이번 회차에서는 BPR 추진의 7가지 기본 자세를 소개하겠습니다. 업무 개혁을 둘러싼 문제 일본 기업은 「고객 만족 변화와 사업 경쟁 격화」 「글로벌화 진전」 「정보기술 진전」이라는 3가지 큰 경영환경 변화에 의해, BPR도…

고객의 요구 수준과 자사의 생산 체제, 생산 관리 체제의 수준 차이가 문제 발생의 근원이 된다. 요구 수준 변화에 대한 대응의 포인트를 요구한다. 목 적 : 경영목적의 실현 키워드 : 계획사이클, 생산사이클 고객의 요구변화에 대응하려면 생산관리가 서툴면 ①고객만족도가 낮다 ②생산기간, 수주기간이…

이 일을 실제로 하게 되면, 상당한 에너지가 필요하며, 기업은 더 큰 과제가 제기된다고 할 수 있습니다. 예를 들어, 소비재 비즈니스는 (경쟁 포함) 기존 제품이 소비자의 가정에 들어가 어떻게 사용되고 폐기되고 있는지를 검토하는 것이 중요하게 될 것입니다.  사내 협력 문제의 영향…

 이전 까지 4P 개별 전략 과제와 대처 방법에 대해 생각해 왔습니다. 이번에는 지금까지 검토해 온 것으로부터 4P 전략을 추진함에 있어 고려해야 할 과제를 정리하였습니다 세그멘테이션&타겟과 4P 전체를 연동하여 생각하다    4P 전략을 생각하는 전제로서 세그멘테이션을 실시하고, 타겟을 좁히는 것이 불가결합니다.…

또한 업무 개혁의 대상이 직접 부문인지 간접 부문인지의 관점으로 보면 「직접 업무 개혁」과「간접 업무 개혁」이 있습니다. 「직접 업무 개혁」은 부가가치와 직접 관련된 직접 부문(개발·생산·영업 등의 사업 라인)의 업무 개혁입니다. 「간접 업무 개혁」은 사업 라인의 부가가치 향상을 지원하는 간접 부문(개발 부문…

BPR에 의한 업무 개혁 기법을 활용 사업 시스템 개혁은 BPR(비즈니스 프로세스 리엔지니어링)에 의한 부문기능이나 기업을 횡단한 업무 개혁의 기법을 활용하고 있습니다. BPR는 업무 개혁의 대명사로써 사용되고 있고 비즈니스 용어가 되었습니다. BPR는 「발본적 업무 개혁」이라고도 하지만 JMAC는 BPR를 다음과 같이 정의하고…