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SCM 컨설팅

SCM 컨설팅 특징 조달-생산-판매 공급망 관리 (SCM)에서 「 정보 」 「 물건 」 「 돈 」의 흐름을 파악하여 판매 및 제조업체, 공급업체 간 네트워크를 통해 데이터를 실시간으로 확인하면서, 특히 생산 관리의 관점을 입각점으로 하여, 체인 리드타임 단축 및 재고의 적정화를…

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[경영개혁의 지혜] 제52회 사업시스템개혁이 목표로 해야 할 방향

이번 회차부터는 사업 전략을 구체화하여 실행하고, 고객 기점에서 사업 프로세스를 통합, 개혁하는 「사업시스템개혁」에 대해 이야기를 하고자 합니다. 사업경쟁력=사업전략력×사업시스템력        「사업경쟁력」 강화는 경영 개혁에 대해 중심이 되는 테마입니다. 「사업경쟁력」을 「사업전략력」과「사업시스템력」 두 개의 영역으로 나누어 경영 개혁을 추진합니다. 「사업전략력」은 고객…

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재고 삭감 컨설팅

재고 삭감 컨설팅 특징 재고는 상품 공급의 리드타임을 단축시키는 역할이 있지만, 상품 아이템의 증가, 판매 계획의 애매함, 대로트 생산, 계절 변동 대응 등으로 현금 흐름이나 보관 비용에 악영향을 미칩니다. 적정 재고를 목표로 한다면 공급망 전체를 바라보고, 재고와의 관련요인을 균형있게 컨트롤…

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리드 타임 단축 컨설팅

리드 타임 단축 컨설팅 특징 주문에서 배송까지 기간을 단축하는 것은, 고객 서비스 향상 및 재고 감소로 경영 성과에 큰 기여를 합니다. 생산 리드 타임은 제조 기간 뿐만 아니라, 설계 기간, 재료 준비 및 조달 기간, 유통 기간 등도 대상에 포함…

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[유의점 시리즈] 【088 물류 관리】 완성품부터 싣지 말 것

창고 보관에서는 불필요한 공간을 가능한 한 적게 하여 보관 효율을 높인다. 트럭도 마찬가지다. 중량 적재율, 용적 적재율을 높여 필요한 트럭수를 삭감하자. 목적 : Cost 키워드 : 적재율, 혼재 완성품부터 차례차례 싣지 않는다 완성품부터 실으면, 「아직 공간에 여유가 있는데, 중량 제한으로…

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[경영개혁의 지혜] 제51회 사업 모델 발상 착안점을 몸에 익히다.

이번 회차에서는 수익 체증 모델을 실현할 사업 모델 발상 착안점에 대해 사례를 섞어 소개하고자 합니다. 수익 체증 모델을 목표로 한다        사업 모델이란 무엇인가에 대해 「이익이 환원되는 사업의 사고방식과 구조」라고 해석하였습니다. 「이익이 환원되는 것」에 초점을 맞추면 사업 모델의…

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[영업 마케팅의 지혜] 제 21 회 마케팅의 개별 전략을 생각하는(2) ~ 4P 제품 전략 과제와 대처 방법 ~

이전에는, 마케팅의 4P 전략의 기본 개념에 대해 이야기했습니다. 이번에는, 개별 4P 전략에 대해 생각해보고자 합니다. 먼저 Product : 제품 전략입니다. 제품 전략의 개념이란    【제품 전략의 목적을 세운다】 제품 전략의 목적은 타겟고객의 시장요구를 적절하게 분석하여 수요에 적합한 제품을 기획하는 것입니다. 제품은,…

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[경영개혁의 지혜] 제50회 사업 모델을 구상하다.

「경영개혁의 지혜」도 제50회를 맞이했습니다. 이번 회차에서는 사업 모델의 개념과 그의 위치, 등장 배경에 대해 설명하겠습니다. 사업 전략의 일환으로 사업 모델을 명확하게 하는 것은 사업 전략을 구체화 함과 동시에 사업 구조인 사업 시스템 개혁으로 연결된다는 것을 이해하시면 좋을 것 같습니다. 사업…

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[영업 마케팅의 지혜] 제 20 회 마케팅의 개별 전략을 생각하는 (1) ~ 4P 전략을 어떻게 사용하는가? ~

이전까지 마케팅 기본 전략 설정의 생각에 대해 이야기해 왔습니다. 이번에서 「마케팅의 개별 전략」을 주제로 다양한 관점에서 생각해보고자 합니다. 4P 전략은?    마케팅의 개별 전략이라고 하면, 『4P전략』을  떠올리는 분이 많다고 생각합니다. 이 4P 전략은 미국의 제롬 매카시에 의해 1961년에 제창되었습니다. 마케팅…

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