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품질을 확보하려면 품질, 비용, 납기의 3가지 조건을 고려하고 생산의 4가지 요소(4M:Man, Machine, Material, Method)의 최적 조건을 설정할 필요가 있다.   목적 : 품질 키워드 : 4M 변경관리    4M은 한번 결정하더라도 변경 시의 관리를 게을리 해서는 안 된다 4M의 첫번째…

이번회부터 몇회에 거쳐 사업 유닛의 육성·확대·유지·철수 등 사업 방향을 위한 사업 평가와 매력도 발상·경쟁 발상·수익 발상 그리고 포지셔닝 발상에 대해 소개하고자 합니다. 사업 평가는 경영 자원의 투입 방침을 결정한다        지난 시리즈에서 사업 유닛 설정~사업 평가~사업 구상의 3가지…

    더 약자를 두드려라       이 전략은 일반적으로 「약한 사람 괴롭힘」전략이라고 합니다. 「약한 사람 괴롭힘」이라고 하면, 남이 들으면 나쁜 것 같습니다만, 기업 간 경쟁에서 매우 효과적인 수단입니다. 성장이라는 사명을 띤 기업이 더 높은 기업을 따라잡고 앞지르려고 노력하는 것은 당연한…

불량은 표면 불량과 잠재 불량으로 나뉩니다. 눈에 보이는 불량뿐만 아니라 보이지 않는 잠재 불량을 해결하여 고품질 수준을 달성하는 열쇠입니다.   목적 : Cost 키워드 : 표면불량, 잠재불량    클레임이 적다는 이유만으로 만족하지 마십시오. 클레임은 제로인 것이 이상적이다. 클레임뿐만 아니라 검사에서…

이번회에서는 자사 사업의 수요와 공급의 연쇄 구조를 도식화하여 사업 유닛 설정이나 사업 전략을 검토하는 디맨드＆서플라이 체인(supply-chain) 발상을 소개하려고 합니다. 디맨드 체인 발상        여기서 디맨드 체인이란, 수요의 연쇄 구조를 의미합니다. 자사 사업의 고객은 누구인지, 그 고객의 고객은 누구인지…

   '약자의 전략'의 주요 내용으로는 일점 집중의 원칙, 1위의 흉내를 내지 않기, 더 약한 자를 때리기, 1위의 강점 중의 약점 찌르기, 게임의 규칙을 바꾸기 등을 들 수 있습니다.(아래 그림) 그러나 이러한 전략은 말 그대로 약자뿐만 아니라, 리더에 도전하는 도전자로 불리는…