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「경영개혁의 지혜」「SCM실행의 유의점」「물류 효율화의 유의점」「컨설턴트 Column」「R&D 관련 자료」 등

 

 

유의점(べからず集) 시리즈

 

▶ 대기업의 사업부 · 관련 회사, 중견 기업의 수익 개혁과 발전·성장을 목적으로 하는 경영 개혁의 컨설팅 의뢰가

    늘고 있습니다. 이런 배경에는 어려운 경영 환경 변화에 대응하기 위해서 총력을 기울이고 경영 개혁의 추진 의지를

    가진 기업의 존재가 있다고 생각하고 있습니다. “경영 개혁의 지혜”에서는 집필자와 JMAC멤버의 경영 개혁

    지원·연구를 통해서 얻은 지식·교훈·노하우 등을 소개하고 독자 여러분과 함께 “진정한 경영 개혁”에 대해서

    고민하고 싶습니다.

    기업이나 사업의 경영 환경이 어지럽게 변하는 가운데 경영 개혁은 “경영 환경 변화에 대응하는 기업이나

    사업 경영을 개혁(체인지)의사 결정과 행동”으로 생각하고 있습니다. 자사의 경영 개혁 추진에 즈음해서는

    독자 여러분 자신의  발전에 응용하여 주시면 좋겠습니다.

 

 

 

▶ 본 연재는 이전에 공개하고 있던 ‘생산 관리의 지혜’에서 바뀌어, 생산관리 전반의 기본 사항 및

      알아 두어야 할 지식이나 상식을 ‘유의점 모음’으로서 정리한 것입니다. ‘유의점(べからず集)’은

      JMAC컨설턴트진이 집필한 서적『 생산 관리의 유의점 모음 89(生産管理のべからず集89)』을

      전제로 공개합니다. 출간물과 동일하게 완결 구성되어 있으며, 업무중에도 “3분 이내에 읽고 이해

      할 수 있게 한다” 는 것을 의도하여 작성한 내용입니다.

    ※ 본 코너의 콘텐츠는 출간물 『 生産管理のべからず集89』(동경 JMAC 편찬)을 전제로 공개하고 있습니다.

 

 

 


 

▶ 본 연재는 물류 전반에 대한 기본 내용, 지식, 상식을「유의점(べからず集)」의 관점으로 기술한

      것으로, 각 항목별 요점 정리를 통하여,  “3분 이내에 읽고 이해 할 수 있게 한다.”  라는 것을 전제로

      작성 하였습니다. 물류의 효율화를 추진함에 있어  유의사항 및 재검토 포인트를 제시하고 이를

      통하여 개선의 기회를 제공합니다.

      항목을「물류 개론」「물류업무 효율화」「물류 설비 활용 및 관리」「물류 안전 및 품질 」「기타」로

      분류해서 알기 쉬운 도식으로 작성 하였습니다.

 


 



Column

 




R&D 관련 자료

※ 아래 리스트의 타이틀을 클릭하시면 상세 내용을 보실 수 있습니다.

 

  Design Review Based on Failure Mode (DRBFM) 기본 개념


  DRBFM 활동의 운영 방법 


  FMEA vs DRBFM 차이점 


  DRBFM 활동에 참여하는 부서별 역할 


  DRBFM 활동의 대상 



 

 

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