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설비개선 컨설팅

설비개선 컨설팅

특징

생산 설비의 고도화에 따라 설비 정지 및 가동율 하락은 수익에 영향을 미치는 수준이 높아지고 있습니다. 한편, 설비 보전에 관하여는 설비의 복잡화, 노동 형태의 다양화로 인하여, 장비 제조사에 맡기는 정도가 높아지는 추세에 있습니다. 공장 전체의 자동화, 시스템화를 진행 하는 과정에서 설비 관리 능력을 향상 시키는 것은 경영적 중요 과제 이며, 생산성 향상, 유지 보수 능력 확보, 투자 전략 등의 테마에서 종합적인 접근이 요구되고 있습니다.

 


컨설팅 내용

     1. 설비 생산성 향상:설비 가동률 향상, 설비 능력의 향상, 순간정지의 감축, 설비 네트워크 관리

     2. 설비 보전의 강화:예방 보전의 강화, 보수 부품의 관리, 보존 데이터 관리, 관리 시스템 도입

     3. 자주 보전 추진:보전 업무의 표준화, 보전 기술의 향상, 보전하기 쉬운 설비화, 일상 관리

     4. 설비 투자 전략의 검토: 중장기 설비 투자 계획의 작성, 투자 효과의 산출

     5. 설비 도입 절차의 개선:설비 투자 과정 표준화, 설비 시방서의 작성


검토 항목 예제 (중장기 설비 투자와 관리 계획)

Ⅰ 상황 확인

     1. 사업 전략 경영 계획 확인

     2. 생산 공장의 설비 과제 확인

     3. 현재까지 설비 투자 전략의 정리

Ⅱ 생산 체제에 대해서

     1. 사업 전략에서의 생산 관련 항목 확인

     2. 생산 거점의 포메이션

     3. 생산 기술의 이노베이션

     4. 생산성 제고 목표로 추진 과제

Ⅲ 설비 관리의 과제

     1. 설비 보전 강화의 마스터 플랜

     2. 설비 투자 전략(생산 설비 관리 시스템)

     3. 투자 수익 시뮬레이션

    4. 조직 체제

Ⅳ 공장, 공정별 시나리오

     1. 각 공장의 생산 개념

     2. 과제별 액션 플랜

     3. 각 공장의 설비 투자 계획 요원 계획

 

사례

업계 : 의약품 제조

회사 프로필 : 의사용 대형, 복수의 제조 거점

테마 : 설비 가동률의 향상

배경 : PTP포장 공정의 트러블 정지가 많고, 제품 전환 및 종료시 청소 작업의 단축하고 싶음 

사업 내용

  ●포장 공정 관련 순간정지 개선

  ●설비 절차, 청소 시간의 삭감(가동률 향상)

  ●스타트 업 시간의 단축화

  ●설비 문제의 영상 모니터링 실시

출처 : 設備改善コンサルティング

VPM사업부 / 사업부장   이 형 주
Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997



 

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