생산관리

【030 예측 생산 : 생산 계획】 엉성한 생산 계획만 세우지 말 것. 생산계획의 역할과 선행도에 따라 계획의 엉성함도 바꿔야 한다. 그 내용은 품종, 품목, 품번으로 점차 상세해진다. 목적 : 업무 효율화 키워드 : 계획선행도,품종 매일 만드는 제품은 너무 앞서 계획을…

【028 예측 생산 : 생산 계획】큰 부하 조정은 월간 계획, 중일정 계획에서 하지 말 것 크지 않은 부하 또는 능력의 변동 조정은 여러가지 대응 방법이 있는데, ①대책 실시 기간을 고려해야 되고, ②월간 계획, 중일정 계획으로 국내외 부하 조정하는 것이 기본이다.…

【027 예측 생산 : 생산 계획】 일정 계획은 그때마다 부하 조정하지 말 것 생산계획의 작성 단계에서는, 각종 계획의 연동과 자동 전개화가 중요하다. 목적 : 업무 효율화  키워드 : 생산 택트, 계획의 연동 직장별 일정 계획을 매번 작성하는 것 같아서는 않된다...…

【026 예측 생산 : 생산 계획】 제품의 대기를 일으키지 말 것 대기는 7대 로스 중 하나이며, 공장은 대기가 없는 공정 설계 및 계획이 중요하다.제품의 대기를 막으려면 생산편성의 정류화를 실현하는 것이 중요하다. 목적 : 납기 키워드 : 정류화, 공정편성 제품의 흐름을…

【025 예측 생산 : 생산 계획】 개선과 계획을 별개로 생각하지 말 것 개선목표는 생산계획에 포함시켜야 실현할 수 있다. 경영계획의 목표실현을 위해, 생산계획은 개선목표와 그 시책을 포함시켜 작성하는 것이다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표관리, 시책전개 중기계획이나 경영계획과 작업계획이 뿔뿔이 흩어져서는…

【023 생산 시스템】 재고만으로 대응하지 말 것   변화해 마지않는 고객요구에 대해, 준비된 생산능력으로 가능한 한 안정된 생산을 실시하기 위해서는, 고객요구에 즉응할 수 있는 생산편성·능력의 유연성이 요구된다. 목적: 유연성 키워드: 생산편성, 생산능력 재고로 대응하려는 생각은 시대에 뒤떨어져... 예전에는 "생산관리는 재고관리"라는…

【022 생산시스템】 모두 자체적으로 생산하지 말 것. 무엇을 내작하고, 무엇을 외작할지는 미래 제조전략과 관련된 중요한 과제이다. 그 때문에, 기업 이념이나 기업의 존재 의의로부터 생각하고, 내외작 구분을 판단해야 하는 것이다. 목적: Cost 키워드: 내외작, 제조전략 무엇이든지 자기 부담으로 만드는 것이 좋은…

【021 생산 시스템】 평균으로만 생산 능력을 결정하지 말 것 생산능력 대책을 세울 때는, 미리 변동폭을 예측하여, 평균·상향·하향의 대책을 정해 두는 것이 중요하다. 목 적 : 유연성 키워드 : 변동폭, 전략재고 모든 것이 예상대로 될 것이라고 생각해서는 안 된다. 예측대로, 계획대로,…

【019 생산 시스템】 Neck 공정을 무시하지 말 것. 넥 공정을 중심으로 작업 편성을 하고, 기준 일정에 기초한 일정 계획을 세우는 것은, 고객의 요구 납기에 만족시키고, 잔여 재고를 가지지 않는 지름길이다. 목적: 결품·과잉 재고 키워드: 보틀넥, 택트 생산능력을 제약하는 Neck 공정을…

외주처의 선정에 있어서는, 비용만으로 선택할 것이 아니라, 사전에 결정한 평가항목, 평가기준에 근거하여, 필요한 기술·기능을 가진 회사를 선택하는 것이 중요하다.   목적： 납기 키워드： 거래처 선정, 실지 조사 거래처를 비용이 저렴하기 때문이라는 이유만으로 선택하지 않는다. 외주처를 활용하는 이유로는, 자사에 필요한 기술·기능이…