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   제 9 회 :    창고의 수익을 주먹구구식으로 관리해서는 안 된다.        창고 수익을 주먹구구식으로 관리한다면 문제점을 놓치게 될 위험이 높다, 고객별 등 적절한 단위로 창고 수익을 파악하고 대상에 맞는 대책을 강구 하는 것이 중요하다.   목   적： 수익…

   제 8 회 :    첫공정 투입 후에는 필요 이상 물품이 이동해서는 안 된다.         운반(이동·보관)은 생산 현장의 생산성을 저해하는 요인이 된다. 운반작업을 최소화하기 위해서는 건물과 설비의 레이아웃 재검토 및 하드 측면에서 대책을 시행하는 것이 효과적이다.   목  …

   제 7 회 :    작업자간의 작업생산성 편차를 방치하면 안 된다.        작업자 간의 편차를 줄이기 위해서는 작업이 빠른 숙련 작업자의 작업 방법을 바탕으로 개선안을 수립한다. 표준 작업을 구성하고 현장에서 조기 전력화를위한 교육을 실천한다.   목   적： 생산성 향상  키워드： 표준…

   제 6 회 :    쓸데 없는 공 운반을 하면 안 된다.         지게차의 공 운전은 부가가치가 낮은 부수적인 작업이며, 이를 개선 하기 위해서는 현상의 Loss를 파악하고 부가가치가 높은 작업으로 전환시키는 작업효율화 관리가 필요 하다.   목   적： 피킹의…

농업에서의 ‘기존 방식’ 을 변화시켜 수익을 개선한다!! 일본능률협회컨설팅(JMAC)은 종래의 농업에서의 ‘기존 방식’을 변화시켜 수익을 낼 수 있는 애그리비즈니스(agribusiness ; 농업 관련 산업) 를 지원합니다. 타 산업에서 쌓은 컨설팅 노하우와 농업 특성을 융합하여 실천적인 개선에 의해 이익을 창출하는 비즈니스의 실현을 지원합니다.…

‘소유하는 경영'에서 ‘이용하는 경영'으로 농업경영이 변화한다!                                          농업 특유의 부하변동에 대한 대응 과제 해결       농업에서는 많은 농산물이 계절이나 재배공정별로 사용되는 농업기계나 업무량이 다르다. 그 변동에 대응하기 위한 경영자원(농업 기계 및 인원)에 제약이 있으므로, 고정비 부담의 증가…