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【033 예측 생산 : 생산 계획】 「뭐, 내일 하면 돼」라고 생각하지 말 것  타사와의 경쟁에서 이기려면 고객으로부터 받은 최종 확정주문을 차질 없이 순서대로 계획한 날에 종료하는 것은 당연하다. 목적 : 납기 키워드 : 마감, 작업지연 겨우 작업지연이라고 생각하고 무시하면 안…

【032 예측 생산 : 생산 계획】 제품 조립시에 필요한 자재양을 그대로 발주하지 말 것 부품·원재료의 발주량은 소요량을 포함 3가지 요소로 구성·결정되는 것이다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드 : 조달 리드 타임, 부품 전개 소요량 계산의 결과로 발주하면 과잉재고로…

【031 예측 생산 : 생산 계획】 계산의 정확성만으로 부품의 필요량을 발주하지 말 것 발주 수량을 결정하는 요소는 작성된 계획의 소요량 전개수치만이 아니다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드: 계획 선행도, Bucket (기간단위) 부품 소요량만으로 발주 수량을 결정하지 말 것…

【030 예측 생산 : 생산 계획】 엉성한 생산 계획만 세우지 말 것. 생산계획의 역할과 선행도에 따라 계획의 엉성함도 바꿔야 한다. 그 내용은 품종, 품목, 품번으로 점차 상세해진다. 목적 : 업무 효율화 키워드 : 계획선행도,품종 매일 만드는 제품은 너무 앞서 계획을…

[029 예측 생산 : 생산 계획] 각 공정의 납기를 감안하지 않은 조립 일정 계획을 전개하지 말 것 계획 작성에는 Forward와 Backward 전개의 2종류가 있다. 조립일정에 필요한 물건을 다 모으려면 조립 날로부터 Backward로 전개하여 공정별 부품별의 납기일을 지정하는 것이 필요하다. 목적…

【028 예측 생산 : 생산 계획】큰 부하 조정은 월간 계획, 중일정 계획에서 하지 말 것 크지 않은 부하 또는 능력의 변동 조정은 여러가지 대응 방법이 있는데, ①대책 실시 기간을 고려해야 되고, ②월간 계획, 중일정 계획으로 국내외 부하 조정하는 것이 기본이다.…

【027 예측 생산 : 생산 계획】 일정 계획은 그때마다 부하 조정하지 말 것 생산계획의 작성 단계에서는, 각종 계획의 연동과 자동 전개화가 중요하다. 목적 : 업무 효율화  키워드 : 생산 택트, 계획의 연동 직장별 일정 계획을 매번 작성하는 것 같아서는 않된다...…

【026 예측 생산 : 생산 계획】 제품의 대기를 일으키지 말 것 대기는 7대 로스 중 하나이며, 공장은 대기가 없는 공정 설계 및 계획이 중요하다.제품의 대기를 막으려면 생산편성의 정류화를 실현하는 것이 중요하다. 목적 : 납기 키워드 : 정류화, 공정편성 제품의 흐름을…

【025 예측 생산 : 생산 계획】 개선과 계획을 별개로 생각하지 말 것 개선목표는 생산계획에 포함시켜야 실현할 수 있다. 경영계획의 목표실현을 위해, 생산계획은 개선목표와 그 시책을 포함시켜 작성하는 것이다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표관리, 시책전개 중기계획이나 경영계획과 작업계획이 뿔뿔이 흩어져서는…

【024 예측 생산 : 생산 계획】 개선 목표 관리도 "일"이라는 것을 잊지 말 것 실행계획인 '작업계획'은 개선을 포함한 목표시간으로 세워야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표시간, 작업계획 연초에 정한 예정시간으로 작업계획을 짜서는 안된다. 개선 노력이나 현재의 성과와 관계없이, 작업계획을…