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재고 삭감 컨설팅

재고 삭감 컨설팅

특징

재고는 상품 공급의 리드타임을 단축시키는 역할이 있지만, 상품 아이템의 증가, 판매 계획의 애매함, 대로트 생산, 계절 변동 대응 등으로 현금 흐름이나 보관 비용에 악영향을 미칩니다. 적정 재고를 목표로 한다면 공급망 전체를 바라보고, 재고와의 관련요인을 균형있게 컨트롤 할 필요가 있으며 공급망 구조를 이해하고 관계되는 각 기능과의 연계작업을 적절히 리딩하기 위한 폭넓은 업무지견과 관리스킬이 요구됩니다.


컨설팅 내용

  1. 판매 : 발주 소로트화, 발주 주기 단축, 판매 예측 정밀도 향상, 판매 정보 공유, 마감 관리
  2. 설계 : 부품·유닛 표준화 설계 표준의 작성, 검도 재검토, 출도 분할화
  3. 자재 조달 : 조달 리드 타임 단축, 조달 로트의 적정화, 입하타이밍 최적화, 신제품 관리
  4. 생산 : 생산 계획 사이클 단축, 소로트 생산 작업 개선에 의한 리드 타임 단축
  5. 물류 : 배차 계획 재검토, 적재 효율 향상, 직송화 확대
  6. SCM시스템 디자인 도입 운영

검토 항목 예제

I. 현재 재고 구조 파악

  1. 재고 특성별 재고량 파악
  2. 유통 맵 작성
  3. 관련 업무의 리드타임 파악


II. 재고 발생 요인 분석

  1. 생산 계획 기준, 판매 계획 정밀도
  2. 조달품별 리드 타임
  3. 관련 지표(재고 기준 준수율, 납기 달성률, 결품률, 납기 변경 실적)


III. 유통 프로세스 개선

  1. 목표 리드 타임 설정
  2. 적정재고 기준 설정
  3. 업무 개선 시책 검토와 추진


IV. 관리 시스템의 활용

  1. SCM시스템 개선
  2. 생산관리 시스템 개선
  3. 업무 KPI의 설정
  4. 운영 조직 설계

사례

업 계 : 정밀 기기 제조

회사 프로필 : 글로벌 시장 전개 대기업.

주제 : 제품 재고 감소

배 경 : 발주에서부터 납품까지의 기간이 길기 때문에 판매 측이 과잉으로 제품 재고를 보유하여 현금 흐름을 압박

추진 내용

  ●판매 재고량과 수주 물량 데이터의 공유화

  ●제품별 안전 재고량 기준의 재검토

  ●생산 계획 싸이클의 단축화

  ●제품 판매 목록에서 삭제된 레코드 규칙 설정과 실행

출처 : 在庫削減コンサルティング

VPM사업부 / 사업부장   이 형 주
Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997



 

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