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용어 해설 : 인재육성(Human Resources Development)

인재육성(Human Resources Development)

조직이 필요한 일을 할 수 있도록 하고 조직의 지속적 성장에 공헌하는 유용한 인재를 기르는 활동을 말한다.
인재육성의 체계에는, 조직의 이념이나 경영전략을 실현하기 위해서 필요한 인재상을 명확하게 해, 인재육성의 PDCA 룰을 결정하는, 인재육성의 「토대」가 있다. 또, 목표로 하는 인재상을 향해서, OJT, OFF-JT, 자기 계발이라고 하는 교육을 실시해, 로테이션에 의해서 경험의 폭을 넓힌다고 하는, 인재육성 프로그램이 있다. 자칫 인재육성이라고 하면 연수 같은 교육에 눈이 가기 쉽지만, 인재육성의 「토대」가 있어야, 비로소 「실속」있는 인재육성 프로그램이 된다.

인재육성의 기본 스탠스는, 「스스로 자란다」를 지원하는 것이다. 사람은 경험이 없는 일에 부딪쳐, 잘 되는 방법을 스스로 생각하고 실행해, 어떻게든 해내는 것으로 자신이 붙어서, 다음의 미경험의 일을 실시해 간다, 라고 하는 「성장의 사이클」을 돌리는 것으로 성장한다. 인재육성을 실시하는 측에는, 본인의 「성장의 사이클」이 자연스럽게 돌아가도록 작용하는 것이 요구된다.

인재육성에는 계층별 연수처럼 조직원 전원을 끌어올리려는 것과 차세대 리더 육성처럼 조직원 중에서 선발해 집중적으로 육성투자를 하는 것이 있다. 조직의 성장 단계나 육성 방침에 따라 중점이 바뀌는 경우는 있지만, 양쪽 관점에서 육성 시책을 검토하는 것이 요구된다.

(작성자 : 무라카미 츠요시 시니어컨설턴트)
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