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용어 해설 : 개별 개선(focused improvement)

개별 개선(Focused Improvement)

TPM 내의 주요한 활동의 하나로, 생산성 향상이나 로스 삭감 등 구체적인 성과를 내기 위한 개선 활동이다. 활동 서클에 의한 일상적인 개선 활동이 있는 한편, 그것과는 별도로 프로젝트 팀을 편성해 진행시켜 나가는 것이 개별 개선이다. 개선해야 할 테마가 있어도, 일상의 개선 활동에서는 좀처럼 손을 댈 수 없는, 전문적인 기술이 필요하게 되는, 어느 정도의 투자액이 필요하게 되는 등, 그 테마를 「개별」로 취급하는 것부터 개별 개선이라고 불리고 있다. 개선 대상을 명확히 하고 목표를 달성하기 위한 프로젝트 활동으로 인식해도 좋다. 그 때문에, 활동의 시작과 끝, 성과물의 정의 등은 명확하게 해 두어야 한다.

진행방법은 QC스토리를 기반으로 설정해도 되지만 대략 개별개선의 표준적인 진행방식은 다음과 같이 정리할 수 있다.

【개별 개선의 진행방법】
1) 대상 설비·라인의 선정
・ Neck Line, 공정, 설비로 손실이 많은 것

2) 프로젝트팀 편성
・소관부문의 관리자가 리더가 된다.
・기술, 생기, 설계, 생산 등의 멤버를 추가

3) 현황 파악 (로스 파악 · 문제점 파악)
・ 현상을 파악해 문제점을 명확히 한다.
・ 데이터를 분석한다. 부족한 경우에는 데이터를 구한다

4) 테마의 선정과 목표의 설정
・ 현황 조사 결과를 바탕으로 개선 테마를 선정한다.
・ 전체 최적으로 기여할 도전적인 목표 및 기간을 설정한다.

5) 개선계획의 입안
・ 실시 순서, 스케줄을 작성한다.

6) 해석 및 대책의 입안 · 사전평가
・ 모든 기법을 활용하여 요인을 해석한다.
・ 개선안으로 목표를 달성할 수 있을지 어떨지를 평가한다.

7) 개선의 실시
・ 대책 입안에 근거하여 대책을 실시한다.
・ 필요한 경우는 예산조치를 한다.

8) 효과의 확인
・ 개선 실시 후, Loss별로 효과를 확인한다.
・ 목표에 미달하는 경우는, 이전으로 돌아가서 재점검 하는 것도 검토한다.

9) 회귀방지ᆞ수평 전개
・ 기술적인 대책을 세우다.
・ 표준화, 재발방지를 위한 교육 등을 실시한다.
・ 다른 라인, 공정, 설비에 적용 (다른 부서로의 피드백)

특히 TPM은 Loss에 주목해 다양한 지표가 설정되므로 TPM에서의 개별개선에서는 Loss의 파악, Loss의 분류와 정량화를 빼놓을 수 없다.
프로젝트 팀의 편성에 있어서는 미리 교육이나 연수에 참가하는 등, 멤버간에 Loss를 보는 눈, Loss 삭감에 대한 모티베이션을 공유화해 두면 좋다.


(작성자 :  이즈미 타카오 TPM 컨설턴트)
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