“생산계획 수립 및 운영 현황” 에 대한 제조업 생산관리 담당자 설문조사 분석

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1) 현업의 의견과 데이터를 수집하여 실제 운영상의 어려움과 개선 희망점을 파악

2) 생산계획 전반의 프로세스와 협업 수준, 정보의 투명성 등을 분석

3) 담당자들의 경험, 인식, 요구사항을 반영, 경쟁력 있는 생산관리 시스템 설계

 1) 조사대상 : JMAC Korea 컨설팅 및 세미나 참여사 생산계획 담당

2) 조사 기간 : 2025년 9월 4일~ 9월26일

3) 조사방법 : 설문지 및 인터뷰

4) 회답자:28명/185명 (15% 회답율)

제조기업들은 업종과 규모에 따라 다양한 생산계획 방식을 운용하며, 꾸준히 개선을 시도하고 있지만, 여전히 수요예측, 스케줄링, 적정재고, 자재수급, 시스템 통합 등의 근본적 이슈를 안고 있음.

이를 위해서는 전체 밸류체인의 최적화 접근으로

1) SKU와 BOM의 높은 정합성으로, 전략적 제품 분류로 운영 효율을 극대화. 2) 수요의 비정상적 변동을 감지,예측하는 수요관리 프로세스 고도화. 3) 프로세스를 개선하여 성과 향상을 추구하는 KPI 관리 체계의 일관화. 4) 현장 담당자의 교육 및 역량 강화와 부서 간 유연한 협업의 구조화. 5) 생산 현장부터 공급망까지의 데이터를 연결하는 프로세스 연계화 .

이러한 변화와 혁신을 통해,

1) 재고와 납기 비용 감축2) 고객 요구에 신속 대응체계 구축3) 데이터 기반의 전략적 의사결정 역량 향상

등의 기업의 미래 경쟁력 요소를 갖추게 될 것입니다.