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[경영개혁의 지혜] 제56회 사업 시스템의 개혁 기법 (후편)

또한 업무 개혁의 대상이 직접 부문인지 간접 부문인지의 관점으로 보면 「직접 업무 개혁」과「간접 업무 개혁」이 있습니다. 「직접 업무 개혁」은 부가가치와 직접 관련된 직접 부문(개발·생산·영업 등의 사업 라인)의 업무 개혁입니다. 「간접…

[경영개혁의 지혜] 제56회 사업 시스템의 개혁 기법 (전편)

BPR에 의한 업무 개혁 기법을 활용 사업 시스템 개혁은 BPR(비즈니스 프로세스 리엔지니어링)에 의한 부문기능이나 기업을 횡단한 업무 개혁의 기법을 활용하고 있습니다. BPR는 업무 개혁의 대명사로써 사용되고 있고 비즈니스 용어가 되었습니다.…

[경영개혁의 지혜] 제52회 사업시스템개혁이 목표로 해야 할 방향

이번 회차부터는 사업 전략을 구체화하여 실행하고, 고객 기점에서 사업 프로세스를 통합, 개혁하는 「사업시스템개혁」에 대해 이야기를 하고자 합니다. 사업경쟁력=사업전략력×사업시스템력        「사업경쟁력」 강화는 경영 개혁에 대해 중심이 되는 테마입니다. 「사업경쟁력」을…

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