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『문제해결•하이엔드 기술』사례1~3의 패턴화 정리-ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결 적용

이번 내용은  이미 발송한 레슨1,2,3의 사례에 대한 패턴화를 적용하여 재구성했습니다. 레슨 1~3 까지의 스토리를 읽으신 분들은, 새로운 관점으로 전개하는 것이, 사고를 전환하는 데에  도움이 될 것 같습니다. ʺ품질•설비•공정ʺ 의 난제 해결을 위한 『문제해결•하이엔드 기술』      사례1~ 사례5(패턴화)~ 사례10  …

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GTM활동이 개선성과와 의식개혁의 양바퀴를 움직이기 시작했다~

GTM활동이 개선성과와 의식개혁의 양바퀴를 움직이기 시작했다~   G(건강하게) T(즐겁게) M(전향적으로) 플랫한 커뮤니케이션의 장이 활동의 원동력으로~     (나카세켐텍스  ナガセケムテックス) 일본 기업에서 생산성 개선 활동은 직장의 소집단 활동으로서 현장의 어려움을 개선하고, 생산성 향상이라는 성과 창출을 스스로 실시하는 활동으로서 대응되어 왔다.  나가세켐텍스 주식회사에서는, 전사…

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