생산관리

소비자의 요구에 따라, 필요한 부품의 종류와 양은 크게 변화한다. 부품생산형 생산 관리는, 이 변화에 대응하여 부품 공급의 사회적 책임을 완수하는 것이 요구된다. 목적 : 유연성 키워드 : 채찍 효과, 가공조립 소매의 판매 변동은, 부품 단계에서 더 큰 변동이 된다. 소매…

【010 구매관리】 발주사만이 평가한다고 생각하지 말 것 납입 부품의 품질, 비용, 납기를 지키는 데는, 공급사와 발주자가 협력하여, 문제를 해결하는 것이 중요. 발주사는 공급사를 평가할 뿐 아니라, 공급사에서 평가될 필요가 있다. 목적: Cost 키워드: 공급사 선정, 문제해결 공급사에 매력적인 발주사여야 한다…

외주처의 선정에 있어서는, 비용만으로 선택할 것이 아니라, 사전에 결정한 평가항목, 평가기준에 근거하여, 필요한 기술·기능을 가진 회사를 선택하는 것이 중요하다.   목적： 납기 키워드： 거래처 선정, 실지 조사 거래처를 비용이 저렴하기 때문이라는 이유만으로 선택하지 않는다. 외주처를 활용하는 이유로는, 자사에 필요한 기술·기능이…

부품, 제품 구입 시에는, 한번에 대량으로 구입하거나, 발주처에 Cost Down 교섭을 실시 할뿐 아니라, 관련부문의 협력을 얻어, 전사적으로 구매코스트 개선에 임하는 것이 중요하다. 목적 : Cost 키워드 : 조달정책, 사양 재검토 “한꺼번에 대량으로 구입하면 싸진다.”고는 할 수 없다 같은 물건을…

창고 보관에서는 불필요한 공간을 가능한 한 적게 하여 보관 효율을 높인다. 트럭도 마찬가지다. 중량 적재율, 용적 적재율을 높여 필요한 트럭수를 삭감하자. 목적 : Cost 키워드 : 적재율, 혼재 완성품부터 차례차례 싣지 않는다 완성품부터 실으면, 「아직 공간에 여유가 있는데, 중량 제한으로…

출하전의 중요한 역할로서 출하처별 상품 구분이 있다. 빠르게, 실수 없이 구분을 하기 위해서는, 어떤 방법이 있을까. 목적 : 생산성 키워드 : 피킹, 상품 특성 구분만 하고 있는 것 같다 한 번에, 출하의 제품 총량을 모으고, 그 다음 구분을 실시하는 방법을…

「오늘은 몇걸음, 잘 걸었어?」만보계를 허리에 찬 A씨가 휴식 시간에 이야기하고 있었다. 열심히일해줬다고 좋아할 일이 아니야.    목적 : 생산성 키워드: 동선, 넘쳐나는 물건  보행이나 운반은 쓸데없는 시간으로 인식하자. 현장 작업자의 하루를 꼼꼼히 추적해 보면, 운반보행이 하루 작업시간의 30%, 상품찾기에 5%,…

'창고가 가득 차 있다!' 확실히 선반에서 삐어져 나온 상품이 눈에 띈다. 하지만 침착하게 창고를 둘러보자. 아직도 둘 수 있는 공간은 많이 있을 것이다.   목적 : Cost 키워드: 보관효율, RACK  공기(Air)를 보관 안 하는지? "거래량이 늘어나서 창고를 늘려야"라는 이야기를 듣는다.…

입하 검품에 많은 사람을 투입하고 있는 것에 비해 생산성이 나쁘고, 실수도 발생하고 있는 것은 아닐까. 입하의 트러블은 후속 공정에도 영향을 미치므로, 처음에 개선에 착수하자.   목적 : 생산성 키워드: 검품, 바코드  검품공정에 실수가 많아, 시간이 걸리지 않았는가? 제품은 박스나 낱개…