SCM 컨설팅
SCM 컨설팅
특징
조달-생산-판매 공급망 관리 (SCM)에서 「 정보 」 「 물건 」 「 돈 」의 흐름을 파악하여 판매 및 제조업체, 공급업체 간 네트워크를 통해 데이터를 실시간으로 확인하면서, 특히 생산 관리의 관점을 입각점으로 하여, 체인 리드타임 단축 및 재고의 적정화를 도모하는 구조를 구축하여 운용해 갈 것입니다.
컨설팅 내용
- 생산 리드 타임 단축: 생산관리 시스템 재구축, 생산 공정 개선
- 적정 기준 재고 설정: 과잉 제품 및 원자재 재고 감소, 재공 절감, 재고 관리 로직 설정
- 수요 예측 정확도 향상: 판매 계획 정확도 향상, 수요 예측 논리 설정
- SCM 시스템 도입 지원: 시스템 요구 사양 설정, 벤더 선정, 데이터 서비스 시스템 운용 지원
- SC 위험에 대응: 공급 위험 평가 및 BCP 생성
검토 항목 예제
I. 생산 관리 체계 검토
- 주문 정보 및 생산 계획 활용 방법
- 재고 층별 관리 도입
- 원재료 발주점 관리
- 생산 기준 정보 정비
- 생산 계획 작성, 재고보충 업무의 효율화
II. 재고 적정화
- 현재고의 구조화
- 재고 과부족 요인 추출 및 개선안 작성
- 기준 재고량의 설정
- 재고 논리 설정
III. 수요 예측
- 현재 수요의 패턴 분석
- 변동 요인 분석 (시즌, 신제품, Spot)
- 패턴 기준 및 변화 요인 설정
- 관리 시스템의 설계 및 운용
IV. SCM 시스템 정비
- 현황 분석 및 문제점 파악
- 비즈니스 모델 및 목표치 설정
- 시스템 요구 사양 설정
- 정보 데이터베이스 서비스
- 시스템 도입 및 운영 지원
사례
산업 : 기계 부품 제조
회사 프로필 : 업계 선도적인 시장 점유율이 높은
테마 : 주문 정확도 향상 및 재고 감소 시키려는 SCM 시스템 개발
배경 : 많은 납입 처가 있고, 품절에 관하여 고민 했다 과도 한 재고 보유 현금 흐름 악화
사업 내용
●고객 예산 정보 등록 및 주문 관리에 활용
●주문 수량 계산 논리 화, 안전 재고의 자동 계산
●공급 업체에 필요한 정보 공유
출처 : SCMコンサルティング
VPM사업부 / 사업부장 이 형 주
Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997