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[유의점 시리즈] 【059개별 수주 생산 : 기준 정보】 사람과 물건을 따로 따로 움직이지 말 것

개별 수주 생산에서는 작업자가 "걷기·찾기·운반"의 낭비가 큽니다. 그 삭감을 위해서는, 그렇게 되는 「투입」의 구조를 생산관리 부문이 구축·운용할 필요가 있다.   목적:생산성 키워드: 워크샘플링, 투입관리    작업자는 "걷기·찾기·운반"에 많은 시간을 소비한다 작업자가 어떤 작업·동작에 시간을 빼앗기고 있는가 하는 가동상황을 분석하고 파악하는…

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[스마트 팩토리 컨설팅 ] 004. S/F(Smart Factory)의 구축 Point

004. S/F(Smart Factory)의 구축 Point S/F의 구축이 실질적인 경영성과로 성공하기 위해서는,  ① 기업의 비전과 경영목표를 명확히 하고,  ② 고객과 제품, 제조 특성에 맞는 전략을 수립  ③ 핵심기능과 활용도를 고려한 투자와 구축방법이 필요하며,  또한 S/F의 효율적인 운영을 위한 ④ 생산현장 기반의 과제해결 활동을…

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[스마트 팩토리 컨설팅 ] 003. S/F(Smart Factory)의 추진 상황

003. S/F(Smart Factory)의 추진 상황 S/F에 대한 이미지는 사람의 관여를 배제한 자율적이고 지능적인 전체 공장의 운영적인 관점에서 접근을 하고 있다. 이러한 관점에서 현재 진행되고 있는 국내의 S/F의 추진 상황에 대해 공유하고자 한다. 1. IT측면 신기술 도입 중심의 S/F 구축  …

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영업 생산성 향상 컨설팅

영업 생산성 향상 컨설팅   특징 영업 부문에서는 노동 인구 감소, 일하는 방법 개혁 추진 중 업무 효율화가 요구됩니다. 한편, 매출・이익 증진을 전제로 한 목표 달성도 요구됩니다. 거기에서 JMAC의 영업 생산성 향상, 컨설팅은 2가지 목적을 동시 실현을 가능하게 하는 어프로치를…

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영업 경쟁력 강화 컨설팅

영업 경쟁력 강화 컨설팅   특징 노동 인구 감소, 제품의 상품화, 스마트화 되는 고객/게임 체인지를 노리는 경쟁의 출현 등, 영업 부문을 둘러싼 환경 변화는 다양합니다. 그리고 환경에서는, 전략·팀 관리·개인 스킬을 조합해서 영업 경쟁력을 높이는 것이 중요하다. 본 컨설팅은 각 기업의…

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CS · 고객 만족 향상 컨설팅

CS · 고객 만족 향상 컨설팅   특징 JMAC는 1991년에 일본에서 처음으로 "CS경영"을 제창하고 이후 수백개의 CS향상 지원을 해 왔습니다. 그 실적을 바탕으로 일시적인 유행에 휩쓸리지 않고 진정한 고객 중심의 과제 입안·대책 추진을 지원합니다. CS향상에 요구되는 "5개의 기능"을 축으로 고객…

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[유의점 시리즈] 【054개별 수주 생산 : 생산 계획】 타겟 고객을 잊지 말 것.

조업도를 안정적으로 확보하려면 "수주했을 때가 만들 때"라는 수동적·흐름 관리의 수주 활동이 아닌, 타겟 고객을 설정한 적극적·의도적인 수주 활동이 필수적이다.   목적 : 평준화 키워드 : 조업도, 특정 다수 고객    평준화 수주는 그림에 떡인가? 개별 수주 생산이 생산의 조업도를 최대한…

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경영 비전·중기 경영 계획 책정 컨설팅

경영 비전·중기 경영 계획 책정 컨설팅   특징 경영 이념·비전의 책정으로부터 경영 전략, 사업 전략 및 기능별 경영 자원별 수준의 전략 입안, 그리고 중기·단기 구체적인 경영 계획 작성까지, 전략 구축을 종합적으로 지원합니다. 컨설팅 내용 1. 현황 인식 정리:관계자 의견 청취,…

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ASEAN진출 컨설팅

ASEAN진출 컨설팅   특징 (1)아시아 현지 네트워크 태국, 중국에 현지 법인을 가진, 그 정보 네트워크와 현지인 컨설턴트의 자원을 활용할 수 있습니다 (2)원 스톱/벤더 프리 해외 사업에 필요한 회계 및 법무·조사·IT등의 각종 전문가와 전문 사업자의 네트워크를 특정 공급자, 벤더에 치우치지 않는…

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신사업 전략 컨설팅

新사업 전략 컨설팅   특징 경제의 성숙이 매우 앞선 사업 환경하에서의 신사업개발에서는, 유망한 시장은 한정적이고, 경쟁이 치열한,  많은 기업들이 유망 사업 테마의 부족, 수익력의 부족( 남는 것 같지 않다)라는 고민을 안고 있습니다. JMAC에서는 이러한 과제를 해결하기 위해서, "가치 개념의 변혁"과…

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